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2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目風(fēng)險管理知識點(diǎn)梳理:識別風(fēng)險

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2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目風(fēng)險管理知識點(diǎn)梳理:識別風(fēng)險

識別風(fēng)險是識別單個項(xiàng)目風(fēng)險以及整體項(xiàng)目風(fēng)險的來源,并記錄風(fēng)險特征的過程,主要作用是記錄現(xiàn)有的單個項(xiàng)目風(fēng)險,以及整體項(xiàng)目風(fēng)險的來源;同時,匯集相關(guān)信息,以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠恰當(dāng)應(yīng)對已識別的風(fēng)險。

識別風(fēng)險:若風(fēng)險已知→查閱對應(yīng)風(fēng)險登記冊中的措施→變更;若風(fēng)險未知→記錄風(fēng)險→定性分析→規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對→采取措施→更新風(fēng)險狀態(tài)。

重大風(fēng)險通常發(fā)生在路徑匯聚的點(diǎn)上。

【輸入】

(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃(需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn))項(xiàng)目文件(假設(shè)日志、成本估算、持續(xù)時間估算、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、需求文件、資源需求、相關(guān)方登記冊)

(2)協(xié)議

(3)采購文檔

(4)事業(yè)環(huán)境因素

(5)組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

(1)專家判斷

(2)數(shù)據(jù)收集(頭腦風(fēng)暴、核對單、訪談)

頭腦風(fēng)暴的目標(biāo)是獲取一份全面的單個項(xiàng)目風(fēng)險和整體項(xiàng)目風(fēng)險來源的清單。

通過對資深項(xiàng)目參與者、相關(guān)方和主題專家的訪談,來識別單個項(xiàng)目風(fēng)險以及整體項(xiàng)目風(fēng)險的來源。

數(shù)據(jù)分析(根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析)開展假設(shè)條件和制約因素分析,來探索假設(shè)條件和制約因素的有效性,確定其中哪些會引發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險,從假設(shè)條件的不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定、不一致或不完整,可以識別出威脅,通過清除或放松會影響項(xiàng)目或過程執(zhí)行的制約因素,可以創(chuàng)造出機(jī)會。

執(zhí)行項(xiàng)目前假設(shè)會被確認(rèn)為風(fēng)險

SWOT分析是對項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅逐個檢查,可同時關(guān)注內(nèi)部和外部風(fēng)險。

(3)人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(引導(dǎo))

(4)提示清單

(5)會議

【輸出】

(1)風(fēng)險登記冊

風(fēng)險登記冊記錄已識別單個項(xiàng)目風(fēng)險的詳細(xì)信息。隨著實(shí)施定性風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險等過程的開展,這些過程的結(jié)果也要記進(jìn)風(fēng)險登記冊,包括:已識別風(fēng)險的清單、潛在風(fēng)險責(zé)任人、潛在風(fēng)險應(yīng)對措施清單。

(2)風(fēng)險報告

(3)項(xiàng)目文件更新(假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊)

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