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PMP?每日一練試題(2022/8/3)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/8/3)

  • 試題1

    項目經(jīng)理處于一個長期項目的中間,這時研發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)了一個重大失誤。這個失誤可以通過對項目范圍執(zhí)行較大的變更來解決,但該變更可能同時影響到時間和預算計劃。項目經(jīng)理首先應該做什么?
    A、分析變更請求,并將其提交給變更控制委員會
    B、實施變更請求,并在之后通知相關方
    C、實施變更請求,并在之后提交給變更控制委員會
    D、分析變更請求,并將其提交給指導委員會

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4727828725.html

  • 試題2

    一家公司準備在軟件開發(fā)項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做 scrum master的角色。候選人應該具備什么技能?
    A.仆人式領導力
    B.沖突解決技能
    C.演講技能
    D.項目管理技能

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/5253814603.html

  • 試題3

    項目團隊中的一個小組剛剛完成了一項可交付成果,并提交給控制質(zhì)量過程檢查。你得到的檢查報告顯示,可交付成果在一個不太重要的方面未達到質(zhì)量要求。根據(jù)你自己的經(jīng)驗,你認為這個問題很小,不會影響項目產(chǎn)品的正常使用。你應該()。
    A、把該可交付成果提交給確認范圍過程
    B、簽發(fā)變更令,調(diào)整對該可交付成果的質(zhì)量要求
    C、拒絕接受該可交付成果
    D、要求項目小組承擔質(zhì)量缺陷責任

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4961026232.html

  • 試題4

    A company develops a new telecommunications product that uses several externally sourced components and will integrate with internet-based social media applications. This initiative is expected to expand the company's market share and customer base. What techniques should the project manager use t o conduct procurements for a key product component?
    一家公司開發(fā)了一種新的電信產(chǎn)品,它使用幾個外部組件并將與基于互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體應用集成。這項計劃預計將擴大公司的市場份額和客戶群。項目經(jīng)理應該使用什么技術對產(chǎn)品的關鍵部件進行采購?
    A、Advertising,bidder conferences, and procurement negotiations 廣告、投標人會議和采購談判
    B、Proposal evaluation, benchmarking,and negotiated settlements 提案評價、標桿對照和談判解決
    C、Procurement negotiations, inspections and audits,and expert judgment 采購談判、檢查和審計以及專家判斷
    D、Source selection criteria. Internet searches. and independent estimates 供方選擇標準、因特網(wǎng)搜索和獨立估算

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/487988065.html

  • 試題5

    A project team was initially confrontational within their subgroups. Now, the project team has become a well-organized and is making significant progress.What stage of development has the team reached?
    一個項目團隊最初在他們的小組中是對立的?,F(xiàn)在,項目團隊已經(jīng)組織得很好,取得了重大進展,團隊達到了什么發(fā)展階段?
    A、Norming 規(guī)范階段
    B、Performing 成賣階段
    C、Progressing 進步階段
    D、Storming 震蕩階段

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/49829294.html

  • 試題6

    某項目經(jīng)理在管理項目的過程中,發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗欠缺,他應該向誰求助?
    A、項目發(fā)起人
    B、高級管理層
    C、項目管理辦公室
    D、其他項目經(jīng)理

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4599428807.html

  • 試題7

    一名項目相關方對一些項目可交付成果的驗收標準提出異議,該異議得在下次項目指導委員會會議期間解決,項目經(jīng)理必須在會議前向委員會主席介紹詳情,項目經(jīng)理應該如何準備這項工作?
    A、更新風險登記冊
    B、審查工作績效數(shù)據(jù)
    C、查看質(zhì)量管理計劃
    D、確定項目相關方所提出問題的根本原因(9
    參考答案∶C

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4627728516.html

  • 試題8

    項目經(jīng)理正在思考采用哪種生命周期方式來開展當前的項目,PMO建議她結(jié)合組織當前的知識庫來獲取,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),項目管理生命周期的選擇具有很大的靈活性,以下哪種方式對生命周期選擇沒有幫助:
    A、確定需要在各個階段實施的一個或多個過程 
    B、在合適的階段實施確定的一個或多個過程 
    C、項目經(jīng)理必須具備業(yè)務運營管理方面的技能 
    D、調(diào)整階段的各種屬性

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4232615792.html

  • 試題9

    項目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?
    A、產(chǎn)品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任
    B、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標準、項目可交付成果、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目除外責任
    C、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標準、項目可交付成果、項目除外責任
    D、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標準、項目可交付成果、項目假設條件、項目審批要求

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/476338273.html

  • 試題10

    The development of a new software application had been completed on time and within budget although resources were new to the technology. During the code install, it was determined that certain aspects of the hardware needed to be configured before the new application could be utilized.The customer was incredibly upset and disappointed as this would cause a delay in the implementation. What could have been the cause for this situation?
    雖然項目人員對技術都比較陌生,但還是在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成了一個新軟件應用程序的開發(fā)。在安裝代碼過程中,他們確定在新的應用程序可被使用之前,需要對硬件的某些方面進行配置??蛻麸@得非常沮喪和失望,因為如果要進行配置,將會造成項目的實施延誤。下列哪一項有可能是發(fā)生這種情況的原因?
    A、The customer did not request the hardware to be appropriately set up. 客戶未要求對硬件進行適當設置
    B、The hardware configuration was too expensive and would have caused the project to run over budget. 硬件配置太昂貴將會導致項目超支
    C、A work breakdown structure was not created adequate 未充分創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
    D、The resources completed a three-week training course versus a more through six-week training course. 項目人員完成了三周的培訓課程而不是更為全面的六周培訓課

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4760424159.html

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