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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/2）
試題1
關(guān)于運營相關(guān)方的描述不正確的是∶
A、運營相關(guān)方應(yīng)該參與項目。
B、需求要記錄在相關(guān)方登記冊中。
C、為了促進運營相關(guān)方有效參與決策，應(yīng)規(guī)劃管理策略。
D、無需考慮他們對項目的參與。查看答案
試題參考答案：D
試題2
項目處于執(zhí)行階段，運營團隊請求一項變更，該變更被確定為超出項目范圍外，并在變更控制委員會審查時被拒絕了。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、不采取行動，因為變更已被拒絕
B、更新經(jīng)驗教訓(xùn)文件，可以與其他項目團隊分享變更請求的原因
C、通知運營團隊變更不能夠得到滿足，但可以在未來考慮
D、更新變更日志，并通知項目相關(guān)方變更已被拒絕查看答案
試題參考答案：D
試題3
客戶提出一個產(chǎn)品的若干缺陷，下列哪項屬于確定缺陷來源的最有效工具?
A、直方圖
B、控制圖
C、魚骨圖
D、散點圖查看答案
試題參考答案：C
試題4
A project manager is assigned to a development project. During testing, the sponsor decides to change one of the product's main functions. The project manager will cover the cost of this development using which of the following?
項目經(jīng)理被任命管理一個開發(fā)項目。在測試過程中，發(fā)起人決定變更產(chǎn)品的其中一個主要功能。項目經(jīng)理將會使用下列哪一項來涵蓋這個開發(fā)成本?
A、Management reserve 管理儲備
B、Contingency reserve應(yīng)急儲備
C、Cost reserve 成本儲備
D、Constitraints reserve 約束條件儲備查看答案
試題參考答案：A
試題5
項目經(jīng)理收集了工作績效信息，此項活動的主要目的是∶
A、為了監(jiān)控成本、進度進展和可交付成果的狀態(tài)
B、為了監(jiān)控團隊成員在項目中的表現(xiàn)
C、為了評估項目團隊的培訓(xùn)需求
D、為了更新項目管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題6
During product installation,a project team member discovers a defect in a deliverable. After informing the senior manager,modifications are made to facilitate product installation. What should the project manager do to ensure that the pro duct is in compliance?
在產(chǎn)品安裝過程中，一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個缺陷.在通知高級經(jīng)理后，進行整改以便于產(chǎn)品安裝.若要確保產(chǎn)品符合要求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Conduct the Perform Integrated Change Control process. 執(zhí)行實施整體變更控制過程
B、Monitor and control the project work. 監(jiān)控項目工作
C、Update the stakeholders. 更新相關(guān)方
D、Update the risk register. 更新風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題7
Three months into a project, the project manager learns that the project has a CPI of 1.1 and a SPI of 0.84. Three months later the CPI and SPI have changed to 0.9 and 1.0,respectively.In the three month interval, what course of action was likely taken by the project manager?
項目開展了三個月時，項目經(jīng)理得知項目的CPI為1.1，SPI為0.84。但三個月后CPI和SPI分別變成0.9和1.0。在這三個月中項目經(jīng)理有可能采取了什么行動?（）
A、Reduced project scope
減少項目范圍
B、Authorized contingency plan
推行應(yīng)急計劃
C、Increased resources
增加資源
D、Reduced resources
減少資源查看答案
試題參考答案：C
試題8
在項目施工階段，項目發(fā)起人決定對內(nèi)部設(shè)計進行重大修改。項目經(jīng)理通過一對一的方式獲取相關(guān)需求，這屬于哪項技術(shù)?
A、觀察和交談
B、焦點小組會議
C、訪談
D、引導(dǎo)查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目管理團隊正在通過加強項目韌性來應(yīng)對突發(fā)性風(fēng)險的發(fā)生，以下都是提高應(yīng)對突發(fā)性風(fēng)險的方式，除了:
A、應(yīng)該為突發(fā)性風(fēng)險預(yù)留一定的費用和時間
B、采用靈活的項目管理過程，比如強有力的變更管理
C、經(jīng)常預(yù)留早期預(yù)警信號，以便盡早識別突發(fā)性風(fēng)險
D、制定詳細的項目管理計劃，包括所有能夠假設(shè)的情況查看答案
試題參考答案：D
試題10
During a company's relocation to a new data center, a project team member discovers that the new data center's power supply will not be sufficient. To support forecasted growth over the next three years, additional resources costing US$480,000 will be required. As the project manager had previously identified this as a risk, what tool should have been used to determine if the contingency budget would adequately cover this costs?()
在公司搬遷到新的數(shù)據(jù)中心時，項目團隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源供應(yīng)不足。為了支持未來三年的預(yù)測增長，需要額外資源480000美元。由于項目經(jīng)理以前認(rèn)為這是一種風(fēng)險，應(yīng)該使用什么工具來確定應(yīng)急預(yù)算是否足以支付這項費用?（）
A、Status meeting 狀態(tài)會議
B、Reserve analysis 儲備分析
C、Risk reassessment 風(fēng)險再評估
D、Technical performance measurement 技術(shù)績效測量查看答案
試題參考答案：B
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