信息系統(tǒng)項目管理師十大管理記憶口訣內(nèi)容（考友分享版）

1.十大管理的內(nèi)容

口訣：范進整狗子，成人干風(fēng)采；六妻溜三山，試試石榴市。

解釋：

范進整狗子，成人干風(fēng)采：范圍、進度、整體、溝通、質(zhì)量；成本、人力資源、干系人、風(fēng)險、采購

六妻溜三山，試試石榴市：67633/44464，六個妻子溜達了三座山，還想去試試溜達溜達石榴市，看還能不能走的動。數(shù)字對應(yīng)的是各個管理的過程組數(shù)目，例如范圍管理是6個過程組。

2.范圍管理

口訣：變瘦訂分缺孔 P269

解釋：變得越來越瘦是因為定了一份缺孔，變瘦可以理解為范圍變小了

知識點：編（變）制范圍管理計劃、收（瘦）集需求、定（訂）義范圍、創(chuàng)建工作分（份）解結(jié)構(gòu)、確（缺）認(rèn)范圍、范圍控（孔）制

3.進度管理 P293

口訣：規(guī)定牌子實際控

解釋：這個就是硬靠的一個口訣

知識點：（規(guī)）劃進度管理、（定）義活動過程、排（牌）列活動順序、估算活動資（子）源、估算活動持續(xù)時（實）間、制定進度計（際）劃、（控）制進度

4.整體管理 P242

口訣：張記指控變姐，張可以諧音整

解釋：張記是個菜館的名字，變姐是姓變的一個大姐

知識點：制定項目章（張）程、制定項目管理計（記）劃、（指）導(dǎo)與管理項目工作、監(jiān)（控）項目工作、實施整體（變）更控制、結(jié)（姐）束項目或階段

整體管理工具口訣：

信息方法七全有，專家判斷指管無，監(jiān)控掙值排第三。

5.溝通管理 P410

口訣：雞冠控

解釋：和什么包包控一個意思，喜歡收集雞冠子。但是和雞冠子溝通起來費勁，因為它沒有嘴

知識點：制定溝通管理計（雞）劃、管（雞）理溝通、（控）制溝通

6.質(zhì)量管理 P358

口訣：龜屎控

解釋：龜屎的質(zhì)量很好，所以喜歡收集

知識點：規(guī)（龜）劃質(zhì)量管理、實（屎）施質(zhì)量保證、質(zhì)量（控）制

7.成本管理 P331

口訣：擊鼓御空

解釋：古代打仗的時候，一邊擊鼓，一邊抵御空襲。打仗需要成本

知識點：制定成本管理計（擊）劃、成本估（鼓）算、成本預(yù)（御）算、成本控（空）制

8.人力資源管理 P373

口訣：機組監(jiān)管

解釋：坐飛機的行李，機組人員先幫你監(jiān)管

知識點：編制項目人力資源管理計（機）劃、（組）建項目團隊、建（監(jiān)）設(shè)項目團隊、（管）理項目團隊

9.干系人管理 P421

口訣：實際管控

解釋：干系人管理得實際管控，不能來虛的

知識點：識（實）別干系人、編制干系人管理計（際）劃、（管）理干系人參與、干系人參與的監(jiān)（控）

10.風(fēng)險管理 P546

口訣：化石姓梁應(yīng)控制

解釋：控制姓梁的化石，要不然有風(fēng)險

知識點：規(guī)劃（化）風(fēng)險管理、識（石）別風(fēng)險、實施定性（姓）風(fēng)險分析、實施定量（梁）風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、控制風(fēng)險

11.采購管理  P460

口訣：計時空姐

解釋：招聘了一個空姐實施采購，但是工資很貴，需要按小時收費

知識點：編制采購管理（計）劃、實（時）施采購、控（空）制采購、結(jié)（姐）束采購