【產(chǎn)品負責人】

（1）清晰地表達產(chǎn)品待辦列表項。

（2）對產(chǎn)品待辦列表項進行排序，最好地實現(xiàn)目標和使命。

（3）優(yōu)化開發(fā)團隊所執(zhí)行工作的價值。

（4）確保產(chǎn)品待辦列表對所有人可見、透明、清晰，并且顯示 Scrum 團隊的下一步工作。

（5）確保開發(fā)團隊對產(chǎn)品待辦列表項有足夠的理解。

【Scrum Master】

Scrum Master 負責確保所有人都能正確地理解并實施 Scrum。因此，Scrum Master 要確保

Scrum 團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規(guī)則。

Scrum Master 是 Scrum 團隊中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。Scrum Master 幫助 Scrum 團隊外的人員了解他們?nèi)绾闻c Scrum 團隊交互是有益的，通過改變他們與 Scrum 團隊的互動方式來最大化 Scrum 團隊所創(chuàng)造的價值。Scrum Master 在期望設(shè)定和管理中扮演重要角色，以此去創(chuàng)建高績效團隊。

1、Scrum Master的職責是：

（1）在項目生命周期早期定義基本規(guī)則;

（2）確保團隊理解干系人期望;

（3）同團隊溝通項目愿景，有利于確保團隊;

（4）認識到他們的目標同項目總目標緊密一致;

（5）以連貫的單元模式工作;

（6）對愿景給予承諾。

2、Scrum Master制定的基本規(guī)則包括：

（1）設(shè)定Scrum儀式的開始-結(jié)束時間;

（2）保持對主題的專注減少分散;

（3）會議期間杜絕中斷;

（4）允許團隊成員特別是初級成員言論自由;

（5）在制定決策前應(yīng)廣泛搜集所有成員意見。

3、團隊：

有自主權(quán)選擇如何最好地滿足目標，并且為之負責。

【Scrum 三個工件】

Scrum 的工件以不同的方式表現(xiàn)工作任務(wù)和價值，可以用來提供透明性以及檢視和調(diào)整的機會。Scrum 中的工件就是為了最大化關(guān)鍵信息的透明性，因此每個人都需要有相同的理解。

1、產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog）

（1）產(chǎn)品需求列表;

（2）產(chǎn)品負責人對該列表進行優(yōu)先級排序;

（3）待辦事項列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn);

2、Sprint 待辦列表（Sprint Backlog）

（1）是產(chǎn)品待辦列表的子表，只記錄當前迭代的工作;

（2）將用戶故事拆分成任務(wù)，團隊成員主動領(lǐng)取任務(wù);

（3）團隊成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務(wù)。

3、產(chǎn)品增量（PSPI：Potentially Shippable Product Increment）

（1）團隊在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

（2）每次交付的用戶故事必須符合驗收條件。

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