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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/22）
試題1
Management tells a project manager to subcontract part of the project to a company that management has worked with m any times. Under these circumstances. the pro1ect manager should be MOST concerned about:
管理層告訴項(xiàng)目經(jīng)理外包一部分項(xiàng)目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的是∶
A、making sure the company has the qualifications to complete the project. 確保該公司有資格完成該項(xiàng)目
B、meeting management's expectations of time. 滿足管理層的時(shí)間預(yù)期
C、the cost of the subcontracted work. 外包工作的成本
D、the terms and conditions of the contract. 合同條款查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項(xiàng)目中途，項(xiàng)目發(fā)起人注意到產(chǎn)品的缺陷頻率標(biāo)準(zhǔn)太高，他們要求項(xiàng)目經(jīng)理更改技術(shù)規(guī)范，降低缺陷頻率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提交變更請求更新質(zhì)量測量指標(biāo)
B、請求項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，修訂過程
C、拒絕該要求，因?yàn)椴荒茉陧?xiàng)目中途更改質(zhì)量測量指標(biāo)
D、更新質(zhì)量測量指標(biāo)，并實(shí)施管理質(zhì)量過程查看答案
試題參考答案：A
試題3
定義活動(dòng)過程所得到的最終成果是∶
A、可交付成果
B、活動(dòng)
C、工作包
D、工作任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題4
在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?xiàng)目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，是簽訂∶
A、固定總價(jià)合同
B、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
C、成本加固定費(fèi)用合同
D、工料合同查看答案
試題參考答案：D
試題5
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的說法，哪一個(gè)是正確的:
A、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告詳細(xì)的記錄了所有單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體情況
B、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告只在項(xiàng)目過程出現(xiàn)一次，即識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期間
C、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)登記冊是一樣的
D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告記錄了單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概括信息查看答案
試題參考答案：D
試題6
一個(gè)產(chǎn)品按時(shí)按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項(xiàng)說明了這種情況?
A、相關(guān)方之間的溝通不良
B、項(xiàng)目章程不完整
C、在需求識(shí)別階段未使用專家判斷
D、未更新需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：D
試題7
你是某公司采購部門的負(fù)責(zé)人，最近公司在進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，引入了一種名為“敏捷”的新型項(xiàng)目管理模式。針對馬上要開展的新項(xiàng)目，你正在為其制定采購策略。請問，在以 類型中，最不可能應(yīng)用于敏捷項(xiàng)目的是？
A．成本補(bǔ)償合同
B．工料合同
C．不超過固定費(fèi)用合同
D．固定總價(jià)合同查看答案
試題參考答案：D
試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。這是第四次會(huì)議，高級(jí)經(jīng)理的參與度下降，他們更希望單獨(dú)審查信息，而不想?yún)⒓訒?huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、根據(jù)請求取消項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告會(huì)議和郵件報(bào)告
B、重新評價(jià)相關(guān)方參與計(jì)劃和溝通管理計(jì)劃
C、按照當(dāng)前溝通管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目
D、咨詢項(xiàng)目發(fā)起人，決定相關(guān)方的參與方法查看答案
試題參考答案：B
試題9
啟動(dòng)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理除了完成了項(xiàng)目章程，還需要∶
A、創(chuàng)建詳細(xì)相關(guān)方登記冊
B、創(chuàng)建需求文件
C、創(chuàng)建相關(guān)方管理策略
D、創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題10
A project milestones list is:
項(xiàng)目里程碑清單是∶
A、Generated by each stakeholder 由每個(gè)干系人生成的
B、A set of timelines for all project activities 所有項(xiàng)目活動(dòng)的一系列工期
C、The schedule baseline 進(jìn)度基準(zhǔn)
D、All milestones including mandatory and optional 所有里程碑，包括強(qiáng)制的和可選的查看答案
試題參考答案：D
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