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2022年PMP?考試項目資源管理知識點梳理：規(guī)劃資源管理

規(guī)劃資源管理是定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程，主要作用是，根據(jù)項目類型和復雜程度確定適用于項目資源的管理方法和管理程度。

【輸入】

（1）項目章程

（2）項目管理計劃（質量管理計劃、范圍基準）

（3）項目文件（項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊）

（4）事業(yè)環(huán)境因素

（5）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術】

（1）專家判斷數(shù)據(jù)表現(xiàn)（層級型、責任分配矩陣、文本型）

（2）責任分配矩陣展示項目資源在各個工作包中的任務分配，用于說明工作包或活動與項目團隊成員之間的關系。

（3）RACI（執(zhí)行、負責、咨詢和知情）矩陣將待完成的工作，分配給每項工作的資源，并分配不同的項目責任。RACI矩陣對明確劃分角色和職責特別有用。

（4）RACI矩陣中不涉及時間維度，只是活動和人員之間的關系。

（5）組織理論

（6）會議

【輸出】

（1）資源管理計劃

資源管理計劃提供了關于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南，包括：識別資源;獲取資源;角色與職責;項目組制圖;項目團隊資源管理;培訓;團隊建設;資源控制;認可計劃等。

項目團隊資源管理是關于如何定義、配備、管理和最終遣散項目團隊資源的指南。

（2）團隊章程

團隊章程是為團隊創(chuàng)建團隊價值觀、共識和工作指南的文件。對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望。

（3）項目文件更新（假設日志、風險登記冊）

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