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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/21）
試題1
一名新商務(wù)經(jīng)理加入公司，一個(gè)由該商務(wù)經(jīng)理發(fā)起的關(guān)鍵項(xiàng)目即將實(shí)施，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理收到增加一個(gè)新功能的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、審查相關(guān)方參與計(jì)劃
C、審查范圍管理計(jì)劃
D、執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：C
試題2
隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)到即將開展的活動(dòng)中存在一些風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪—份文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類?
A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效報(bào)告查看答案
試題參考答案：A
試題3
During quality control,the project manager discover result s that exceed the control limits for product A more often than stated in the quality metrics. The project manager decides to initiate a quality bandit.who should perform the audit?()
在質(zhì)量控制期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品A的控制限值結(jié)果比質(zhì)量測(cè)是指標(biāo)中規(guī)定的頻率高。項(xiàng)目經(jīng)理決定啟動(dòng)質(zhì)量審計(jì)，誰應(yīng)該執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)?（）
A、Company or external auditors 公司或外部審計(jì)員
B、The team member responsible for product 負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊(duì)成員
C、Other team members 其他團(tuán)隊(duì)成員
D、manager 項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題4
A subcontractor,working at a very fast pace,falls to complete official acceptance procedures for project deliverables. The client's team inspects the deliverables and creates a long list of defects.What should the project manager have done to avoid this?
一個(gè)分包商雖然工作速度非常快，但卻未能完成項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收程序?？蛻舻馁|(zhì)量團(tuán)隊(duì)檢查了可交付成果.并創(chuàng)建了一份很長(zhǎng)的缺陷清單。 若要避免這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、Held frequent status meetings with the client. 經(jīng)常與客戶舉行狀態(tài)會(huì)議。
B、Had an internal quality team check the deliverables. 讓一個(gè)內(nèi)部質(zhì)量團(tuán)隊(duì)檢查可交付成果。
C、Implemented a quality management plan. 實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃。
D、Requested a prototype from the client. 要求客戶提供原型。查看答案
試題參考答案：C
試題5
雖然一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)關(guān)閉，但一位經(jīng)理還要求提供最終項(xiàng)目報(bào)告.若要避免這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、向項(xiàng)目管理力公室（PMO）分發(fā)郵件列表發(fā)送一封電子郵件
B、向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送最終報(bào)告
C、遵循溝通管理計(jì)劃
D、管理相關(guān)方參與程度查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目執(zhí)行期間可能會(huì)碰到各種問題，管理質(zhì)量借助問題解決技術(shù)來發(fā)現(xiàn)并解決問題，或應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案，在定義完問題后，應(yīng)該:
A、識(shí)別根本原因
B、生成可能的解決方案
C、選擇最佳解決方案
D、執(zhí)行解決方案查看答案
試題參考答案：A
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI小于1.0，若要讓活動(dòng)與計(jì)劃重新保持一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、應(yīng)用快速跟進(jìn)
B、計(jì)算掙值（EV）
C、確定根本原因
D、使用資源平衡查看答案
試題參考答案：A
試題8
在項(xiàng)目評(píng)估期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)能力將會(huì)不足。為解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇建立一個(gè)新的內(nèi)部生產(chǎn)線，或者外包這個(gè)過程。為了確定如何繼續(xù)，應(yīng)采用下列哪個(gè)方法?（）
A、成本風(fēng)險(xiǎn)模擬
B、蒙特卡洛技術(shù)
C、龍卷風(fēng)圖
D、決策樹查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目的高層次范圍已經(jīng)定義項(xiàng)目發(fā)起人現(xiàn)在希望項(xiàng)目經(jīng)理利用關(guān)系.并建立潛在的伙伴關(guān)系，必須首先創(chuàng)建哪—份文件?
A、權(quán)力利益方格
B、相關(guān)方登記冊(cè)
C、相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣
D、溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
審查項(xiàng)目的高層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃后，一位高級(jí)經(jīng)理指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心工作時(shí)間所做的假設(shè)不正確。制定高層級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮什么?
A、風(fēng)險(xiǎn)因素
B、組織文化
C、市場(chǎng)條件
D、地理分布查看答案
試題參考答案：A
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