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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/20）
試題1
你負(fù)責(zé)一個(gè)已經(jīng)完成規(guī)劃，并且正在執(zhí)行工作包的項(xiàng)目。在一次你最初的幾個(gè)狀態(tài)會(huì)議里，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)分配給她的一系列相關(guān)聯(lián)任務(wù)持續(xù)時(shí)間估算的有效性提出了質(zhì)疑。請(qǐng)問你首先要采取的行動(dòng)是?
A、提醒團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃已經(jīng)完成并要求她盡全力符合估算的要求
B、暫時(shí)停止執(zhí)行并要求團(tuán)隊(duì)成員提供更新的估算
C、審查項(xiàng)目計(jì)劃里支持估算的細(xì)節(jié)，以理解估算最初是如何得出的
D、要求另一名在這一領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)估算進(jìn)行同行審查，以確認(rèn)或者否決這一影響因素查看答案
試題參考答案：C
試題2
—家公司決定開發(fā)一個(gè)軟件解決方案，后來卻發(fā)現(xiàn)不是所有的需求都就緒，且不同與相關(guān)方對(duì)解決方案的看法不同。應(yīng)實(shí)施哪一個(gè)執(zhí)行過程來改善這種情況?
A、管理相關(guān)方參與
B、收集需求
C、定義范圍
D、識(shí)別相關(guān)方查看答案
試題參考答案：A
試題3
項(xiàng)目啟動(dòng)后，一名高級(jí)干系人要求添加另一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會(huì)給該項(xiàng)目提供額外的資金了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽署聯(lián)合協(xié)議，申請(qǐng)更多的資金
B、出示項(xiàng)目范圍說明書，拒絕新的要求
C、拒絕新的要求，停止任何進(jìn)一步的信息收集
D、要求包含所有必要信息的正式變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：D
試題4
一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目正在規(guī)劃當(dāng)中，項(xiàng)目組決定在項(xiàng)目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應(yīng)該如何完成需求的收集和范圍的定義?
A、在項(xiàng)目的前期收集需求和定義完整的項(xiàng)目范圍
B、在項(xiàng)目前期收集需求和定義范圍，在后續(xù)階段不斷漸進(jìn)明細(xì)
C、在項(xiàng)目的每個(gè)階段重復(fù)地收集需求和定義范圍
D、在項(xiàng)目的每個(gè)階段收集需求，并通過變更控制范圍變化查看答案
試題參考答案：C
試題5
個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估有利于:
A、團(tuán)隊(duì)技能的提高
B、替代培訓(xùn)
C、増進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解
D、提前完成項(xiàng)目工作查看答案
試題參考答案：C
試題6
A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder w ants to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
一個(gè)系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運(yùn)行超過兩周時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗(yàn)收，但是利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實(shí)施的輕微變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗(yàn)收?
A、Escalate the change to the project sponsor for acceptance. 將該變更升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行驗(yàn)收.
B、Update the change log and start implementing. 更新變更日志，并開始實(shí)施.
C、Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval. 保持約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)求相關(guān)方批準(zhǔn).
D、Meet with the team to evaluate the request. 與團(tuán)隊(duì)開會(huì)評(píng)估該請(qǐng)求.查看答案
試題參考答案：D
試題7
下面哪一個(gè)不是批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因∶
A、市場需求也
B、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
C、環(huán)境考慮。
D、文化氛圍查看答案
試題參考答案：D
試題8
編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)質(zhì)量、成本和進(jìn)度計(jì)劃哪個(gè)最為重要?
A、成本最重要質(zhì)量次之是進(jìn)度計(jì)劃
B、質(zhì)量最重要
C、進(jìn)度計(jì)劃最重要質(zhì)量次之是成本
D、應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目來決定查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)將研究設(shè)施遷移到一個(gè)極端天氣地點(diǎn)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行中途，由于經(jīng)常發(fā)生風(fēng)暴導(dǎo)致的延誤和損失，項(xiàng)目預(yù)算己經(jīng)耗盡。若要緩解這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、使用掙值管理（EVM）技術(shù)
B、分配應(yīng)急儲(chǔ)備
C、使用專家判斷更好地分配預(yù)算資金
D、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加此類事件查看答案
試題參考答案：D
試題10
在制定高復(fù)雜度項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?
A、推進(jìn)技術(shù)
B、會(huì)議
C、分析技術(shù)
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）查看答案
試題參考答案：B
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