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PMP?每日一練試題（2022/7/19）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/19
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PMP?每日一練試題內容（2022/7/19）
試題1
具有共同目標、在完成角色任務的過程中很少或沒有時間面對面工作的群人被稱為:
A、項目團隊
B、虛擬團隊
C、管理團隊
D、物理團隊查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應執(zhí)行哪種分析類型?
A、掙值分析
B、自制或外購分析
C、市場調研
D、供方選擇分析查看答案
試題參考答案：B
試題3
A local project is expanding and will now include stakeholders from different countries.what existing documentation mus t the project manager adjust to effectively manage these glob al stakeholders?
一個本地項目在不斷擴大現在將包括來自不同國家的相關方。為了有效管理這些全球相關方，項目經理必須調整哪些現有文件?
A、Organization communication requirements. 組織溝通需求。
B、Risk register. 風險登記冊。
C、Change control procedures. 變更控制程序。
D、Communication management plan. 溝通管理計劃。查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目經理正在審查項目風險，項目經理希望通過提示清單來確定風險識別的框架，以下哪種不屬于提示清單?
A、政治、經濟、社會、技術、法律、環(huán)境（（PESTLE）
B、技術、環(huán)境、商業(yè)、運營、政治（TECOP）
C、易變性、不確定性、復雜性、模糊性（VUCA）
D、優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）查看答案
試題參考答案：D
試題5
An agile team's backlog contains a large numbers of work items targeted for a release. The product owner js concerned that the work items will not be delivered on time. What recommendation should the agile practitioner provide to the product owner?
一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項。產品負責人擔心這些工作項無法按時交付。敏捷管理專業(yè)人士應向產品負責人提供什么建議?
A、Facilitate a meeting with stakeholders to determine the value-added items. And reprioritize the backlog 引導一次與項目干系人的會議確定增值工作項，并對待辦事項重新排列優(yōu)先順序
B、Facilitate a meeting with the agile team to determine which work items require less implementation effort 引導一次與敏捷團隊的會議，確定哪些工作項需要較少的實施工作
C、Ask the business sponsor for more agile-team resources 向業(yè)務發(fā)起人請求獲得更多敏捷團隊資源
D、Speak with the customer about changing the release date 與客戶討論變更發(fā)布日期查看答案
試題參考答案：A
試題6
You are asked to produce a 10-meterlong tube, and you are producing tubes within the range of 12.1 m,11.98 m,12.12 m, 12.08, etc. This means that:
您被要求生產一個10米長的管，并且您正在生產12.1 米，11.98米，12.12米，12.08等范圍內的管。這意味著∶
A、Your process is accurate 您的過程是準確的
B、Your process is precise 您的過程是精確的
C、Your product is high grade 您的產品是高等級的
D、Your product is of high quality 您的產品是高品質的查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager prepares to present the project management plan for approval. What tool should the project manager use to identify attendees at the next meeting?
項目經理準備提出項目管理計劃以獲得批準。項目經理應該使用什么工具來識別下一次會議上的參會者?
A、Project charter 項目章程
B、Stakeholder register 相關方登記冊
C、Communications management plan 溝通管理計劃
D、Project management plan 項目管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題8
A project manager receives a change request for a project before submitting the project management plan for approval. Th e project sponsor instructs the project manager to proceed with the change. However,the project manager refuses to make the change because the change request must go through the change control process. Why would the project manager respond this way?
在提交項目管理計劃以供批準之前，項目經理收到項目的變更請求。項目發(fā)起人指示項目經理繼續(xù)進行變更，但是，項目經理拒絕進行變更，因為進行變更請求必須經過變更控制過程。項目經理為什么會這樣回應?
A、The change impacts the configuration management plan. 因為該變更會影響配置管理計劃
B、The change impacts whether the project management plan will be approved. 因為該變更會影響項目管理計劃是否會獲得批準
C、The change impacts the baseline. 因為該變更會影響基準
D、The change impacts the change management plan. 因為該變更會影響變更管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題9
作為項目經理，你決定把項目的一部分分包給一個你以前從未合作過的外部組織。你已經準備好合同談判。請問在合同談判中你的目的是什么?
A、在和任何外部實體分享之前，讓律師或者法務部門審查合同中的每個條款
B、為你的客戶或者組織談判到可能的價格
C、在你的組織和外包組織之間就合同條款達成共識
D、盡可能向外包組織轉移項目風險查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目由于不能及時獲得所需資源，已經不能繼續(xù)做下去。項目經理想知道是否符合關閉項目的標準，應該查閱以下哪個文件?（）
A、協議
B、項目范圍說明書
C、項目章程
D、商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：C
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