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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進一步細化該產(chǎn)品的技術(shù)指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復(fù)論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網(wǎng)陳敏斯1029：
1.機會可行性研究，識別項目，判斷是否有必要投入；初步可行性研究，投入的必要性研究；詳細可行性研究，就經(jīng)濟可行性分析，財務(wù)可行性分析，社會可行性分析，組織可行性分析，技術(shù)可行性分析進行研究，項目論證，項目評估。＜br＞2.項目的詳細說明書沒有做好，只是內(nèi)部簡單的評審，沒有充分調(diào)研＜br＞3.產(chǎn)品需要沒有調(diào)研清楚，沒有與干系人充分溝通＜br＞4.b e＜br＞5.技術(shù)風險 政策風險 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm547577915896：
1、機會分析、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目評估、項目 、可行性研究報告的編制、提交、獲得批準 2、技術(shù)可行性研究未做好，項目未進行專業(yè)、客觀的評審 3、項目未進行技術(shù)可行性研究 4、b、e 5、沒有市場前景，公司虧損；項目成本太高

信管網(wǎng)claire1987：
問題1：項目立項前包括的過程：概要可行性研究（是否可以進行下去）、詳細可行性研究分析（是否可以進行下去）、系統(tǒng)可行性研究（技術(shù)上是否可行）、經(jīng)濟可行性研究（資金上是否可行）、社會可行性分析（法律法規(guī)是否可行）。 問題2：說明項目前的產(chǎn)品概要設(shè)計，詳細設(shè)計沒有做好，沒有進行設(shè)計評審。因為覺得是小項目且得到總經(jīng)理的支持。 問題3：可能的原因（1）開發(fā)前沒有進行需求調(diào)研。（2）評審沒有叫上全部相關(guān)人員評審。 問題4：（1）b（2）e

信管網(wǎng)cnitpm495399341069：
[問題1] 立項前大至包括： 1機會研究，看項目是否盈利的機會。 2初步可行性研究，看項目是否有投資的必要 3提交項目建議書，向項目上級主管部門提交正式的文件，提出項目的框架性的構(gòu)思。 4詳細可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、組織、社會及風險應(yīng)對等方面進行研究。 5項目評估，由第三方進行評估，是項目決策的依據(jù)。 [問題2] 項目實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”，說明目前的可行性研究報告沒有做好，因為可行性研究報告里包含了是技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、組織、社會及風險分析和應(yīng)對等方面的可行性研究。 [問題3] 1項目沒有開展可行性研究 2項目沒有制定項目章程和項目管理計劃 3項目沒有作需求分析 [問題4]（1）ａ（2）ｅ [問題5] 存在風險：1沒有做可行性研究，不了解政府出臺政策，該產(chǎn)品不能在市場銷售 2產(chǎn)品需要不明確，導(dǎo)致無用功。