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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/8）
試題1
一個(gè)產(chǎn)品按時(shí)按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項(xiàng)說明了這種情況?
A、相關(guān)方之間的溝通不良
B、項(xiàng)目章程不完整
C、在需求識別階段未使用專家判斷
D、未更新需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：D
試題2
執(zhí)行過程組的主要目標(biāo)是什么?
A、跟蹤并審查項(xiàng)目進(jìn)度
B、管理相關(guān)方的期望
C、滿足項(xiàng)目規(guī)范
D、監(jiān)控進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個(gè)平衡矩陣型組織中的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）必須向CEO提供關(guān)于某項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)度、資源統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目組合指標(biāo)的季度報(bào)告，若要完成這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?
A、溝通模型
B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C、會議
D、績效報(bào)告查看答案
試題參考答案：D
試題4
簽約的供應(yīng)商將范圍限于工作說明（SOW）描述，這可能不足以滿足項(xiàng)目需求，可能導(dǎo)致項(xiàng)目在完成之前超出預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、對供應(yīng)商實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B、識別風(fēng)險(xiǎn)并將其記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中
C、將該情況提交給變更控制委員會（CCB）
D、要求供應(yīng)商遵守SOW查看答案
試題參考答案：C
試題5
您已經(jīng)被委派為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，權(quán)職范圍明確界定，限于產(chǎn)品總裝線的設(shè)計(jì)及建設(shè)階段。客戶組的一位成員向項(xiàng)目部門主管要求在項(xiàng)目安裝階段完成一項(xiàng)小工作。項(xiàng)目部門主管請客戶詢問項(xiàng)目經(jīng)理。對這一請求的答復(fù)應(yīng)包括∶
A、經(jīng)修訂的資源計(jì)劃
B、經(jīng)項(xiàng)目贊助人批準(zhǔn)
C、經(jīng)修訂的工作描述
D、范圍變更控制活動查看答案
試題參考答案：D
試題6
當(dāng)一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方未能參加所有指導(dǎo)委員會會議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新相關(guān)方參與計(jì)劃
B、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C、與關(guān)鍵相關(guān)方開會，協(xié)商并澄清影響
D、執(zhí)行相關(guān)方分析，確定相關(guān)方的利益影響查看答案
試題參考答案：D
試題7
A project team failed to a high risk,so the mitigation action was not performed on time.The project manager instructs the team to perform the action immediately,but anther manger overrules that since there was no negative impact. What should the project manager do next?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能監(jiān)督一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)，因此未能按時(shí)執(zhí)行減輕措施，項(xiàng)目經(jīng)理指示團(tuán)隊(duì)立即執(zhí)行該措施，但另一位經(jīng)理否決了這一指示，因?yàn)閷?xiàng)目沒有造成負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Submit a change request.提交變更請求。
B、Ask the team why the risk was not monitored. 詢問團(tuán)B人未能監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的原因。
C、Reassess the risk with the team. 與團(tuán)隊(duì)一起重新評估風(fēng)險(xiǎn)。
D、Follow the manger's instructions .遵循經(jīng)理的指示。查看答案
試題參考答案：C
試題8
A project to consulate a multinational company's billing system is about to start. The pro1ect manager identified three managers that are uncomfortable with these changes. What should the project manager do next?
一個(gè)合并跨國公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Escalate their concerns to project sponsors 將他們關(guān)注的問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B、started the project immediately and issued a change re quest to align project expectations 立即開始項(xiàng)目并簽發(fā)變更請求以調(diào)整項(xiàng)目期望
C、Apply interpersonal skills to manage their concerns 應(yīng)用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問題
D、Controls stakeholder engagement by monitoring stake holder relationships 通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與查看答案
試題參考答案：C
試題9
管理層通知項(xiàng)目經(jīng)理說，在合同中應(yīng)該包含激勵(lì)條款。那么，激勵(lì)條款的目的是什么?
A、降低買方成本
B、幫助賣方控制成本
C、實(shí)現(xiàn)既定的績效目標(biāo)
D、向買方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題10
某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)小組與項(xiàng)目相關(guān)方一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對各種功能銷能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具?（）
A、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)或開發(fā)
B、頭腦風(fēng)暴法
C、親和圖
D、質(zhì)量功能展開查看答案
試題參考答案：D
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