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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/7）
試題1
在一個(gè)多部門型組織中，誰負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個(gè)變更的項(xiàng)目成本核算?
A、承包商
B、項(xiàng)目管理辦公室
C、職能經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題2
找出本合同準(zhǔn)備或管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供本項(xiàng)目其他采購工作借鑒。這項(xiàng)活動應(yīng)該在以下哪個(gè)過程開展?()
A、規(guī)劃采購管理
B、實(shí)施采購
C、控制采購
D、結(jié)束項(xiàng)目或階段查看答案
試題參考答案：C
試題3
為獲得最大的價(jià)格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項(xiàng)目所需的辦公用品，不允許各個(gè)項(xiàng)目部分別購買。這種采購方式被稱為（）。
A、分散式采購
B、集中式采購
C、競爭性采購
D、獨(dú)有來源采購查看答案
試題參考答案：B
試題4
項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)識別到一個(gè)產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?
A、收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、核實(shí)可交付成果
C、變更管理計(jì)劃
D、減輕風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題5
一份項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告識別到項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)問題，并建議兩個(gè)糾正措施。在對監(jiān)控報(bào)告進(jìn)行討論時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該問題是基于不正確的數(shù)據(jù)做出的錯(cuò)誤結(jié)論。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、實(shí)施兩個(gè)建議的糾正措施
B、與客戶審查報(bào)告，討論差距
C、與監(jiān)控機(jī)構(gòu)溝通錯(cuò)誤
D、重新編寫第二份監(jiān)控報(bào)告，并反駁第一份報(bào)告查看答案
試題參考答案：C
試題6
在項(xiàng)目中途.一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì).指導(dǎo)委員會要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及跟蹤每個(gè)可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?
A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、需求跟蹤矩陣
C、工作績效數(shù)據(jù)
D、緊前關(guān)系圖查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進(jìn)度計(jì)劃測試項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、審查問題日志
B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C、取消一些非關(guān)鍵測試
D、壓縮進(jìn)度計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題8
你得到了如下關(guān)于活動、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息∶a 是開始活動，工期3天;b是開始活動，工期7天;c的緊前活動是a（開始到開始關(guān)系），工期4天;d的緊前活動是a和b.工期1天;e的緊前活動是c和d，工期6天;f的緊前活動是d，工期5天;g為結(jié)束活動，其緊前活動是e和f，工期2天。位于關(guān)鍵路徑上的活動有（）。
A、bdfg
B、deg
C、aceg
D、bdeg查看答案
試題參考答案：D
試題9
During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理意識到一個(gè)供應(yīng)商未能發(fā)送狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 與該供應(yīng)商交談，以強(qiáng)調(diào)發(fā)送報(bào)告的重要性。
B、Include the vendor in regular project status meetings 邀請?jiān)摴?yīng)商參加定期的項(xiàng)目狀態(tài)會議。
C、Review the contract's communication requirements. 審查合同的溝通需求。
D、Send the vendor a formal compliant. 向供應(yīng)商發(fā)送正式投訴。查看答案
試題參考答案：C
試題10
A two-year project is approved and subcontracted for deliver y. During the execution phase, there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer. What should the project manager do next?
一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，分包交付。在執(zhí)行階段，承包商與客戶之間的交付存在沖突。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Meet with the stakeholders. 與干系人開會。
B、Verify the procurement agreement. 核實(shí)采購協(xié)議。
C、Validate the scope document. 驗(yàn)證范圍文檔。
D、Review the procurement plan. 審查采購計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：B
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