相關推薦：2022年PMP?考試知識點匯總（PMP?考點集錦）

2022年PMP?考試項目整合管理知識點梳理：結束項目或階段

結束項目或階段是終結項目、階段或合同的所有活動的過程，主要作用是存檔項目或階段信息，完成計劃的工作，釋放組織團隊資源以展開新的工作。

【知識考點】

1、項目進入收尾階段后，如果不是項目本身的質量問題或客戶愿意承擔相應變更成本，一般都不再接受變更。

2、判斷是否處于收尾階段的一個標準：驗收成功并且驗收文件簽字確認。

3、結束項目或階段包括：核實產品;移交產品（內部給項目團隊，外部給客戶）；收集記錄；審核成?。y量客戶滿意度，失敗或提前終止的原因，創(chuàng)建并分發(fā)最終的項目績效報告）;經驗教訓（經驗教訓更新發(fā)生在項目整個過程）;文件存檔;遣散資源（此處并不需要與職能經理談判，而是回到原來的職能團隊即可）

4、結束項目時，項目經理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成并且項目目標均已實現(xiàn)。

5、項目提前中止和收尾的時候不需要再更新變更管理計劃了。

6、項目每個階段結束后都要進行項目收尾。

7、項目結束時完成事項的順序：制定程序，調查提前中止的原因，記錄經驗教訓。1、更新組織過程資產，2、慶功活動，3、解散團隊。

8、采購收尾發(fā)生在項目收尾前。

【輸入】

（1）項目章程

（2）項目管理計劃（所有組件）

（3）項目文件（假設日志、估算依據、變更日志、問題日志、經驗教訓登記冊、里程碑清單、項目溝通記錄、質量控制測量結果、質量報告、需求文件、風險登記冊、風險報告）

（4）驗收的可交付成果

驗收的可交付成果可包括批準的產品規(guī)范、交貨收據和工作績效文件。項目范圍內的事情做完且驗收OK就可以結束項目

（5）商業(yè)文件（商業(yè)論證、效益管理計劃）

（6）協(xié)議

（7）采購文檔

（8）組織過程資產

【工具與技術】

（1）專家判斷

（2）數(shù)據分析（文件分析、回歸分析、趨勢分析、偏差分析）

（3）會議

【輸出】

（1）項目文件更新（經驗教訓登記冊）最終產品、服務或成果移交

把項目交付的最終產品、服務或成果（對于階段收尾，則是所在階段的中間產品、服務或成果）從一個團隊轉交給另一個團隊（內部團隊，外部客戶/發(fā)起人）。

驗證項目最終可交付成果是用項目章程

（2）最終報告

（3）組織過程資產更新（項目文件;運營和支持文件;項目或階段收尾文件;經驗教訓知識庫）

項目或階段收尾文件包括表明項目或階段完工的正式文件，以及用來將完成的項目或階段可交付成果移交給他人的正式文件。收尾期間，項目經理應回顧以往階段文杰，確認范圍過程所產生的客戶驗收文件，以及合同協(xié)議，以確保在達到全部項目要求之后才正式關閉項目。

簽訂項目完工協(xié)議的是客戶和發(fā)起人。

在整個項目期間獲得的經驗教訓和知識（包括未決問題報告）歸入經驗教訓知識庫，供未來項目使用。

信管網2022年PMP?備考資料免費領取

信管網PMP?教研部精心整理的2022年PMP?備考資料供廣大免費下載，涵蓋實用項目管理模板、重點難點知識點整理、模擬試卷、新版大綱等各類備考資料，幫助考生迎戰(zhàn)備考！【點擊直接免費領取】

信管網APP下載推薦

同時推薦廣大PMP?考友下載信管網APP【點擊下載】，我們將及時同步更新有關PMP?報名考試等實時資訊、考情分析等相關信息，讓考友及時了解考試變化。同時還提供試聽課程、在線題庫等免費備考服務，征戰(zhàn)備考，快人一步。

信管網2022年PMP?培訓課程

信管網2022年PMP?培訓班已經開始招生，講師直播+錄播，助教群里在線答疑，智能題庫高效刷題，還送各種紙質教輔及電子版資料搭配學習！【0元領課，快來免費試聽學習】