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PMP?每日一練試題內容（2022/6/23）
試題1
一個用于替換過時交易處理系統(tǒng)的解決方案的商業(yè)論證已獲得批準。然而，預算僅限于在線交易，這項信息應記錄在哪一項文件中?
A、項目管理計劃
B、項目章程
C、成本管理計劃
D、問題日志查看答案
試題參考答案：B
試題2
當你準備風險應對的時候，你識別到了額外的風險。你應該怎么辦?
A、增加儲備已應對新的風險，并通知領導
B、記錄風險，并且通過影響和概率分析，來計算風險的期望貨幣價值
C、判斷風險事件的花銷，并且添加此部分的花銷作為儲備計入項目預算
D、添加10%的應急儲備計入項目預算并且通知客戶查看答案
試題參考答案：B
試題3
During the approval meeting with the stakeholders,another stakeholder.who has not previously provided input,challenge s the project baseline.After lengthy discussions, it becomes clear that final approval cannot be given.What is the appropriate action for the project manager to take?()
在與相關方召開的批準會上，另一名之前沒有提供意見的相關方，質疑項目基準的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準。項目經理應該采取的適當措施是什么?（）
A、Clarity the details of the baseline and evaluate the input date from the planning process 說明項目基準的詳細情況，并從計劃過程開始評估意見數據
B、Explain to the stakeholder why this input cannot be considered at this stage of the project 向相關方解釋在該階段無法考慮這個意見的原因
C、Ask the stakeholder to formulate a change request to e valuate the new situation 讓相關方提出變更請求評估新的情況
D、Insist on project plan approval and investigation of the new input at a stage 堅持獲得項目計劃批準，并在后續(xù)階段對新意貝開展調整查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經理應該怎么做?
A、重新談判合同
B、啟動項目變更請求
C、更新預測
D、更新項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題5
在與相關方一起召開的項目計劃介紹會上，相關各方討論了某個問題并形成解決方案。會后某一天，項目經理收到一封來自關鍵相關方的電子郵件，說他們對解決方案改變了主意。項目經理首先應該嘗試下列哪項沖突解決技巧?
A、強迫
B、合作
C、妥協(xié)
D、震蕩查看答案
試題參考答案：B
試題6
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
項目經理得到通知，代碼的關鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關鍵路徑。項目經理下一步應該怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照項目進度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務
B、Apply the responses described in the risk register 應用風險登記冊中所述的應對策略
C、Secure a backup resource with this skill 獲得擁有該技能的備用資源
D、Check the contingency plan 檢查應急計劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
該項目的完工估算是多少?它說明什么?（）
A、$12 500;項目總成本的修訂估算（依據截止當時的績效計算得出）
B、$10 000;項目總成本的修訂估算（依據截止當時的績效計算得出）
C、$12 500;最初的項目預算
D、$10 000;最初的項目預算查看答案
試題參考答案：A
試題8
已經決定使用瀑布管理項目。然而，由于需求不明確，軟件將在短時間內使用Scrum進行開發(fā)。在從組織內部獲得團隊之后，項目經理意識到組織在幾個關鍵領域缺乏技術專長，將需要從供應商獲得外部資源。然而，本組織希望保留其對所進行工作的戰(zhàn)略酌處權。對于項目經理來說，為了最大限度地與供應商協(xié)作，最好的承包技術是什么？
A： 團隊擴充
B： 提前取消選項
C： 固定價格增量
D： 時間和材料限制
It has been decided that the project will be managed using waterfall. However, due to ambiguous requirements, the software will be developed in short iterations using Scrum. After acquiring a team from within the organization, the project manager realizes that the organization lacks technical expertise in several key areas and will require external resources from a vendor. The organization, however, wants to preserve its strategic discretion on the work performed. What is the best contracting technique for the project manager to use to maximize collaboration with the vendor?
A．Team augmentation
B．Early cancellation option
C．Fixed-price increments
D．Not-to-exceed time and materials查看答案
試題參考答案：A
試題9
項目所在國家的政治局勢不穩(wěn)定，需要與當局官員建立良好關系才能保證物資供應。該國目前在進行總統(tǒng)換屆選舉，兩名候選人分別找到了你。其中一名候選人向項目尋求1萬美元政治獻金，另一名要求幫助搭建選舉用的演講臺。你應該如何行動?（）
A、只能幫助搭建演講臺，不能提供政治獻金
B、為與當局搞好關系，同意給兩名候選人幫助
C、分析項目目前狀況，再決定是否提供這些幫助
D、向高級管理層匯報查看答案
試題參考答案：D
試題10
A company has a collection of projects,A, B and C. These projects are prioritized across a common set of criteria based o n the company's objectives. Project B has high priority because it will increase the company's market share and reduce dependency on unreliable suppliers. What activity is being per formed?
某家公司有一些項目，即項目A，B，C。這些項目是根據公司的目標，按照一套相同的標準劃分優(yōu)先順序。項目B的優(yōu)先級較高，因為它將會擴大公司的市場份額，減少對不可靠供應商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動?
A、Capturing market share 獲得市場份額
B、Portfolio management 項目組合管理
C、Initiating a project 項目啟動
D、Program management 項目集管理查看答案
試題參考答案：B
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