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2022下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點匯總
來源:信管網(wǎng) 2022年06月17日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師2022年下半年考試將在11月5日舉行,綜合知識屬于上午考試科目,在上午9:00-11:30進行,考試題型為單選題,共計75題,最后5題為英語題,考試采取閉卷筆試的方式進行,總分值為75分,考生考試成績在45分及以上就算合格。

為幫助廣大考生復習備考2022下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試,信管網(wǎng)特意整理匯總了信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點供考生查閱,內(nèi)容均根據(jù)歷年信息系統(tǒng)項目管理師真題進行歸納,從而形成較為全面、針對性強的一份知識點整理合集,希望對廣大考生備考有所幫助。

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考點章節(jié) 具體考點
立項管理 · 可行性研究
· 招投標
· 項目論證概念與作用
· 項目評估
整體管理 · 項目管理計劃概述
· 指導與管理項目執(zhí)行
· 整體變更控制成果
· 整體變更控制依據(jù)
· 分析技術(shù)
· 制定項目管理計劃
· 監(jiān)控項目工作的工具與技術(shù)
范圍管理 · 需求管理計劃
· 需求文件
· WBS分解
· 范圍管理計劃
· 收集需求的工具與技術(shù)
· 范圍變更的原因
· 確認范圍的概述
· 確認范圍的輸入
進度管理 · 開始時間與結(jié)束時間關(guān)系
· 總時差和自由時差
· 三點估算法
成本管理 · 制定預算
· 掙值計算
質(zhì)量管理 · 標桿對照法
· 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別
· 規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)
· 實施質(zhì)量保證的概述
· 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出
· 規(guī)劃質(zhì)量管理的目的
· 控制質(zhì)量的目的
溝通管理 · 溝通渠道
· 管理溝通的概念
· 管理溝通的輸入
· 管理溝通的工具與技術(shù)
· 管理溝通的輸出
· 控制溝通的概念
· 溝通方法
干系人管理 · 干系人管理概述
· 干系人管理的工具與技術(shù)
· 干系人管理過程
· 干系人分類模型
風險管理 · 風險管理的概述
· 識別風險的工具與技術(shù)
· EMV計算
· 蒙特卡羅分析
合同管理 · 合同的類型
· 成本加激勵費用合同
采購管理
· 建立戰(zhàn)略合作伙伴的目的
· 實施采購
· 采購不合格控制
· 合同解釋的原則
· 控制采購
變更管理
· 項目變更管理的概述
· 變更管理工作的程序
· 項目變更管理的目的
知識管理
· 知識管理工具
流程管理
· 流程管理的基礎
項目集管理
· 項目集準備
· 項目集生命周期管理
項目組合管理
· 項目組合管理概述
· 項目組合管理過程關(guān)鍵步驟
管理科學基礎知識(運籌學)
· 投資回收期
· 投資收益率
信息化與信息系統(tǒng)
· 面向服務的方法
· 國家信息化體系六要素
· 原型化方法
· 網(wǎng)絡存儲技術(shù)
· TCP/IP模型
計算機網(wǎng)絡與布線
· OSI七層協(xié)議
信息安全
· 信息安全的概念
· RSA算法的概念
信息系統(tǒng)規(guī)劃
· 信息系統(tǒng)規(guī)劃工具
· 大型信息系統(tǒng)
· 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法
法律法規(guī)與標準
· 網(wǎng)絡安全法
· 政府采購法
系統(tǒng)安全管理
· 信息安全系統(tǒng)工程的概念
· 屬性證書
· 安全審計的作用
· 信息安全系統(tǒng)工程實施過程
· 訪問控制的應用
項目管理一般知識
· 項目管理基礎
· 組織結(jié)構(gòu)類型
· 項目生命周期的特征
· 敏捷項目管理
人力資源管理
· 馬洛斯需求
· 建設項目團隊的概述
· 建設項目團隊的輸入
· 建設項目團隊的工具和技術(shù)
· 建設項目團隊的輸出
· 管理項目團隊的輸出
· 管理項目團隊的收益
量化的項目管理
· 量化管理的過程
· 統(tǒng)計過程控制
系統(tǒng)綜合測試與管理
· 軟件測試常見風險
· 彈性伸縮AS
· 測試管理
新一代信息技術(shù)
· 大數(shù)據(jù)的特點
· 傳感技術(shù)
· 關(guān)系型數(shù)據(jù)庫
· 電子商務的模式
軟件工程知識
· 質(zhì)量功能部署
· 軟件集成技術(shù)
時事與新技術(shù)
· 區(qū)塊鏈的概念
信息文檔管理與配置管理
· 配置庫
戰(zhàn)略管理
· 戰(zhàn)略組織模式

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