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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/6）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)yuchen19917：
1進度，成本，風險，質(zhì)量下降，2變更沒有評估照成其他方面的影響。3修改計劃，制定方案，增加資源，提高效率

信管網(wǎng)堂小路123：
問題1： ＜br＞（1）項目進度可能會落后 ＜br＞（2）項目支出可能會增加 ＜br＞（3）項目的需求可能不能反向追蹤  ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞（1）沒有遵循正確的變更流程就直接答應(yīng)了變更請求 ＜br＞（2）沒有對變更進行分析 ＜br＞（3）項目組的成員之間溝通不及時，可能是沒有建立起有效的溝通方式 ＜br＞（4）變更后沒有及時修改項目工作計劃和基準 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞（1）對修改后的基線進行確認 ＜br＞（2）分析成本與進度基線，采用掙值分析等方式判斷此項目能否按時完成 ＜br＞（3）將需求變更形成書面文件，交由甲方確認 ＜br＞（4）對需求變更進行跟蹤 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、合同、采購 僅憑經(jīng)驗確定工期，主觀性強；對客戶提出的變更未按照規(guī)范的流程進行；未對變更進行影響評估；自己決定是否變更，未提交變更控制委員會審批；為對變更進行記錄；未做好項目溝通和團隊管理；未對項目進度進行控制；未做好項目風險管理 梳理客戶需求，更新需求文件和需求管理計劃并與客戶達成一致后請客戶簽字

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1.＜br＞合同，進度，成本，質(zhì)量，人力資源，風險，采購。＜br＞＜br＞問題2.＜br＞1.沒有制定正式的變更控制流程。＜br＞2.沒有組建變更控制委員會。＜br＞3.沒有評估好變更對范圍，進度，成本等其他子過程的影響。＜br＞4.沒有對變更方案進行評審。＜br＞5.對變更產(chǎn)生的風險認識不足。＜br＞6.進度控制存在問題，沒有采取有效的方法保證項目進度。＜br＞＜br＞問題3.＜br＞1.制定變更控制流程，對變更方案進行初審，提交變更控制委員會評估，通知項目干系人以及實施變更，監(jiān)控變更實施以及記錄變更。＜br＞2.按照質(zhì)量標準檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，對于質(zhì)量問題提出補救措施，對于質(zhì)量缺陷提出糾偏措施。＜br＞3.對項目質(zhì)量進行合格性檢查，檢查不合格，輸出新的變更請求，檢查合格則輸出核實的可交付成果。＜br＞4.監(jiān)督項目批準的變更請求，執(zhí)行不到位輸出新的變更，執(zhí)行到位則輸出確認的變更。

信管網(wǎng)dingyongkui：
一、1、合同的變化； 1、進度的變化；3、成本的變化； 4質(zhì)量的變化； 5、風險的變化； 6、人力資源的變化； 6、干系人的變化； 溝通的變化； 二、1、沒制定項目管理計劃； 2、沒制定范圍管理計劃； 3、沒制定變更控制流程； 4、對變更的論證不能只由李某一個憑經(jīng)驗； 5、對變更后的風險認識不足； 6、沒建立變更控制委員會；7、對項目的進度管理不夠； 三、1、接受申請者提出的變更請求；2、對變更請求進行審查和論證；3、報請變更控制會批準；4、把變更對技術(shù)的需求變?yōu)橘Y源需求； 5、帶領(lǐng)人員實施變更； 6、監(jiān)控變更的執(zhí)行； 7、對變更結(jié)果進行確認和評估；判斷變更后的項目是否進入正規(guī)。