問：老師，信息系統(tǒng)項目管理師里程碑一般怎么設(shè)置，有約定俗成的一些節(jié)點(diǎn)嗎？

答：一般項目會根據(jù)完成可交付成果的進(jìn)度情況，會設(shè)定不同的時間節(jié)點(diǎn)，在不同的時間節(jié)點(diǎn)上可以設(shè)置里程碑，標(biāo)志重要的階段成果節(jié)點(diǎn)。

在項目中，里程碑是指一些重大的事件，用關(guān)鍵事件的完成來測量整個項目的進(jìn)展。里程碑在項目中往往不占有資源，是一個時間點(diǎn)，通常是一個可交付成果的完成。核心是圍繞事件、項目活動、檢查點(diǎn)或決策點(diǎn)，以及可交付成果這些概念來展開的。

它往往有三種表現(xiàn)形式：

第一種：從項目生命周期的一個階段到另一個階段，常常涉及某種形式的技術(shù)交接或發(fā)生的某個事件。

第二種：一個或多個可交付物的完成。

第三種：可測量的工作成果。

里程碑評審全面地對項目組外部的成員展示項目的工作產(chǎn)品完成情況及進(jìn)展、費(fèi)用等情況，同時高層經(jīng)理確定項目是否可以進(jìn)入到下一個階段。

里程碑評審的目的在于按照計劃對本里程碑階段涉及的所有要評審的工作產(chǎn)品都已經(jīng)作了技術(shù)評審,評審當(dāng)前項目的進(jìn)展;審查下一個階段的計劃，處理特定的問題等。

里程碑評審過程主要是按照項目計劃，在里程碑點(diǎn)進(jìn)行評審。與人員包括項目經(jīng)理和主要的項目相關(guān)人員，還包括項目組以外的管理決策層。在會議前解決主要問題，并審查要將會的產(chǎn)品,通過討論，對評審問題達(dá)到一致，標(biāo)識行動項。

習(xí)題演練：

假設(shè)你的項目采用掙值管理。項目具有極長的工作包。因此，用來計算掙值的方法是(  )。

A．0/100準(zhǔn)則

B．里程碑法

C．等效

D．分?jǐn)傂屯度?

軟題庫參考答案：B（僅供參考，歡迎評論交流）

軟題庫解析：里程碑法特別有助于持續(xù)時間較長的工作包，這種工作包具有中期里程碑；或者有助于在特定控制點(diǎn)建立里程碑的某一功能組的活動。在掙值系統(tǒng)中，當(dāng)里程碑完成時，即掙到了價值。在這種情況下，預(yù)算被分配給里程碑而非工作包。