信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍說明書中有沒有驗收標(biāo)準(zhǔn)和項目需求

問：老師，項目范圍說明書有好幾個版本，有的有“驗收標(biāo)準(zhǔn)”、有的沒有，有的有“項目需求”，有的沒有，到底哪個正確？

答：參考官方教材內(nèi)的說明為準(zhǔn)

1.范圍說明書的內(nèi)容

項目范圍說明書描述要做和不要做的工作的詳細(xì)程度，決定著項目管理團(tuán)隊控制整個項目范圍的有效程度。項目范圍說明書包括如下內(nèi)容。

（1）產(chǎn)品范圍描述。逐步細(xì)化在項目章程和需求文件中所描述的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。

（2）驗收標(biāo)準(zhǔn)。定義可交付成果通過驗收前必須滿足的一系列條件，以及驗收的過程。

（3）可交付成果?？山桓冻晒劝ńM成項目產(chǎn)品或服務(wù)的各種結(jié)果，也包括各種輔助成果，例如，項目管理報告和文件。對可交付成果的描述可詳可簡。

（4）項目的除外責(zé)任。通常需要識別出什么是被排除在項目之外的。明確說明哪些內(nèi)容不屬于項目范圍，有助于管理干系人的期望。

（5）制約因素。列出并說明與項目范圍有關(guān)且限制項目團(tuán)隊選擇的具體項目制約因素，例如，客戶或執(zhí)行組織事先確定的預(yù)算、強(qiáng)制性日期或強(qiáng)制性進(jìn)度里程碑。如果項目是根據(jù)協(xié)議實(shí)施的，那么協(xié)議條款通常也是制約因素。

（6）假設(shè)條件。假設(shè)條件是指在制訂計劃時，不需驗證即可視為正確、真實(shí)或確定的因素。在項目范圍說明書中，需要列出并說明與項目范圍有關(guān)的具體項目假設(shè)條件，以及萬一不成立而可能造成的后果。在項目規(guī)劃過程中，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該經(jīng)常識別、記錄并驗證假設(shè)條件。