問：信息系統(tǒng)項目管理師項目進度失控的原因有哪些？

答：（1） 項目經(jīng)理缺少項目管理經(jīng)驗，制訂的進度計劃存在問題

（2） 項目經(jīng)理對某些活動的歷時估算不準確。

（3） 沒有變更控制系統(tǒng)或規(guī)范的變更控制流程。

（4） 活動資源估算有問題，在人力資源使用安排上沒有充分發(fā)揮資源的作用。

（5） 缺少對進度的監(jiān)控機制。沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖等工具，沒有確定各任務(wù)間的依賴關(guān)系，對各項任務(wù)的先后順序安排可能出現(xiàn)了錯誤。

（6） 軟件開發(fā)部沒有參與項目早期的工作，造成需求分析耗時較長。

（7） 項目資源配置不足。

對進度失控的項目處理措施可能有哪些？

（1） 重新修訂一個合理的進度計劃。

（2） 重新核實各活動的歷時估算。將WBS分解得足夠細化，提高各任務(wù)完成時間估算的準確性。

（3） 制訂規(guī)范的變更控制流程。

（4） 建立人力資源日歷，充分發(fā)揮資源的作用。

（5） 重新梳理各任務(wù)間的依賴關(guān)系，確保網(wǎng)絡(luò)圖能反映真實的情況。

（6） 使用項目管理工具，對項目進度進行管理和監(jiān)控。

進度失控的原因和處理措施這種題一般出現(xiàn)在案例中，對于案例的復(fù)習(xí)這里也給大家擴展一下。

信管網(wǎng)通關(guān)考友經(jīng)驗分享：

第一要素就是“通過練習(xí)盡快固化解題方法”。

第二，總結(jié)答題方法，思考解題方法在同類題目中的應(yīng)用。

第三，思考題目的答案是否可以通過解題方法進行改造，用解題思路是否可以進行改造。

第四，某些類型的題目其實是經(jīng)常考核的常規(guī)討論，官方的參考答案是否可以復(fù)用。

第五，不要迷信參考答案，自己能寫出來，大致能踩到點，和參考答案基本80%左右重合足以。

而對于計算題，目前經(jīng)常在案例分析中出現(xiàn)的是掙值計算、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、時差計算，高級信息系統(tǒng)項目管理師還出現(xiàn)過成本估算的計算，當然比較簡單。從近年的計算題出題情況來看，掙值計算、網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)的計算出題難度越來越大，對這類案例計算題，復(fù)習(xí)方法就是多做題。

知識類就沒什么技巧了，只能多記了。