項(xiàng)目知識(shí)管理考點(diǎn)速記口訣

1、知識(shí)管理的6個(gè)目標(biāo)

知識(shí)在何（核）處

新知識(shí)開(kāi)（開(kāi)）發(fā)

知識(shí)發(fā)（發(fā)）布及應(yīng)用

需要時(shí)可（可）得

外（外）部獲取

確保擴(kuò)（擴(kuò)）散

口訣：核開(kāi)發(fā)可外擴(kuò)

2、保證知識(shí)管理實(shí)施的條件

制定知識(shí)管理發(fā)展戰(zhàn)（占）略

領(lǐng)（領(lǐng)）導(dǎo)重視并親自參與

形成知識(shí)共享與使用文化（文化）

資金（經(jīng)）支持

建立基礎(chǔ)設(shè)（社）施

建立知識(shí)管理部（部）門(mén)

口訣：占領(lǐng)文化經(jīng)社部

3、知識(shí)管理的三個(gè)原則

交（椒）流

共享（香）

積（雞）累

口訣：椒香雞

4、實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)有效管理的5個(gè)步驟

采（彩）集

過(guò)（果）濾

組（祖）織

傳（傳）播

應(yīng)用（用）

口訣：彩果祖?zhèn)饔?/span>

5、項(xiàng)目組織在制度平臺(tái)的4點(diǎn)建設(shè)

組織高（高）層的參與和支持

與績(jī)（級(jí)）效評(píng)估體系的結(jié)合

建立顯（鮮）性知識(shí)索引

創(chuàng)造更多的團(tuán)隊(duì)成員之間的交（椒）流機(jī)會(huì)

口訣：高級(jí)鮮椒

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員交流機(jī)會(huì)的三個(gè)方面

組織結(jié)構(gòu)的扁（變）平化

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)虛擬社（色）區(qū)

組織物理環(huán)（環(huán)）境的改造

口訣：變色環(huán)

7、顯性知識(shí)的載體

顯性知識(shí)持有（持有）人

顯性知識(shí)所在的過(guò)程（成）

顯性知識(shí)文本（本）

口訣：持有成本

8、隱性知識(shí)共享的方法

編（編）碼化

網(wǎng)（網(wǎng)）絡(luò)

面對(duì)面（棉）交流

人員輪（綸）換

口訣：編網(wǎng)棉綸

9、隱性知識(shí)的共享途徑

利益（一）驅(qū)動(dòng)

組（組）織文化

信（新）任機(jī)制

編（編）碼化

建立限制知識(shí)壟斷（短）的機(jī)制

設(shè)立知識(shí)主管（管）

口訣：一組新編短管

10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中隱性知識(shí)共享的步驟

忘卻片面架（假）設(shè)和觀念

評(píng)價(jià)必（幣）要性

制定共享計(jì)（及）劃

小范圍實(shí)（時(shí)）驗(yàn)

共享方法的推（退）廣

學(xué)習(xí)效果評(píng)（瓶）估與反饋

經(jīng)驗(yàn)積累（內(nèi)）

口訣：假幣及時(shí)退瓶?jī)?nèi)

11、知識(shí)管理工具分類(lèi)

知識(shí)編（變）碼工具

知識(shí)生（生）成工具

知識(shí)轉(zhuǎn)移（意）工具

口訣：變生意

12、學(xué)習(xí)型組織5要素

建立共（共）同愿景

團(tuán)隊(duì)（對(duì)）學(xué)習(xí)

改變心（新）智模式

自我超（潮）越

系統(tǒng)思（思）考

口訣：共對(duì)新潮思

13、學(xué)習(xí)型組織的8個(gè)特質(zhì)

組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)（各）體組成

扁（邊）平式結(jié)構(gòu)

自（資）主管理

共同的愿（源）景

善于不斷學(xué)（學(xué)）習(xí)

組織邊界（姐）將被重新界定

家庭和事業(yè)的平（評(píng)）衡

領(lǐng)導(dǎo)者的新（星）角色

口訣：各邊資源學(xué)姐評(píng)星

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