信息系統(tǒng)項目管理師論文中如何體現(xiàn)馬斯洛需求理論和雙因素理論還有團隊發(fā)展階段

問：老師，馬斯洛需求理論和雙因素理論還有團隊發(fā)展階段，在進行人力資源管理論文書寫的時候，是可以在建設項目團隊和管理項目團隊中都可以寫還是說只能寫在某一個里面？麻煩解答下

答：應該在這兩個過程中，都是可以得到應用的。 在論文中建議在建設項目團隊過程中，使用上述激勵模型來創(chuàng)建高效團隊。管理項目團隊重點寫跟蹤團隊成員工作績效，沖突解決等。

馬斯洛需求理論

一般指馬斯洛需求層次理論。，包括人類需求的五級模型，通常被描繪成金字塔內的等級。從層次結構的底部向上，需求分別為：生理的需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。

X理論和Y理論

X理論主要體現(xiàn)了獨裁型管理者對人性的基本判斷，主要觀點是：人性好逸惡勞；人以自我為中心；人缺乏進取心；人容易受騙和被煽動；人天生反對改革。Y理論與X理論的觀點截然相反。X理論可以加強管理，但項目團隊成員通常比較被動地工作：Y理論可以激發(fā)員工主動性，但對于員工把握工作而言可能放任過度。

團隊發(fā)展階段

優(yōu)秀團隊的建設不是一蹴而就的，一般要依次經歷以下5個階段。

形成階段(Forming)，震蕩階段(Storming)，規(guī)范階段(Norming)，發(fā)揮階段(Performing)，解散階段(Adjouming)。