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2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(7)
來源:信管網(wǎng) 2022年05月14日 【所有評(píng)論 分享到微信
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(7)
  • 試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】
    電商公司A近期新并購一電商平臺(tái),信息化團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)架構(gòu)、運(yùn)維服務(wù)體系均隨之發(fā)生變化,原IT服務(wù)模式已無法滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
    針對(duì)A公司的服務(wù)需求,A公司的服務(wù)供應(yīng)商S公司主動(dòng)對(duì)原有的IT服務(wù)模式和相關(guān)制度進(jìn)行了調(diào)整并部署實(shí)施。
    2019年第4季度,電商系統(tǒng)于10月16日20點(diǎn)29分至20點(diǎn)59分,11月26 日14點(diǎn) 13分至14點(diǎn)33分分別發(fā)生了系統(tǒng)故障,導(dǎo)致網(wǎng)站無法訪問,需要針對(duì)該情況進(jìn)行服務(wù)回顧。
    【問題1】(12分)
    S公司在IT服務(wù)部署實(shí)施過程中完成了服務(wù)臺(tái)管理制度的初始化,請(qǐng)寫出服務(wù)臺(tái)管理制度應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
    【問題2】(6分)
    結(jié)合案例,請(qǐng)寫出計(jì)算公式并計(jì)算如下指標(biāo)。
    (1)電商系統(tǒng)在2019年10月份的系統(tǒng)可用率。
    (2)電商系統(tǒng)在2019年第4季度的平均修復(fù)時(shí)間(MTTR)。
    【問題3】(7分)
    IT服務(wù)部署實(shí)施的計(jì)劃階段,需充分考慮服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,預(yù)先定義應(yīng)急響應(yīng)方法,請(qǐng)指出應(yīng)急響應(yīng)所需的要素或主要活動(dòng)。

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    1.響應(yīng)服務(wù)需求; 對(duì)外發(fā)布信息;聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商;運(yùn)營任務(wù);基礎(chǔ)系統(tǒng)監(jiān)控。2.      3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)機(jī)制、通知;制定應(yīng)急響應(yīng)方案,明確責(zé)任人,應(yīng)對(duì)的實(shí)施步驟;應(yīng)急演練

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    【問題1】服務(wù)臺(tái)管理制度應(yīng)包括:1.服務(wù)臺(tái)的作用與目標(biāo);2.服務(wù)臺(tái)崗位設(shè)置及崗位職責(zé);3.服務(wù)臺(tái)的工作流程;4.服務(wù)臺(tái)需達(dá)到的指標(biāo),如電話接通率,響應(yīng)率等;5.標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語;5.服務(wù)紅線等<br>【問題2】10月的系統(tǒng)可用率=1-0.5/(24*31)*100%=99.93%<br>第4季度的平均修復(fù)時(shí)間=(30+20)/2=25分鐘<br>【問題3】應(yīng)急響應(yīng)所需主要活動(dòng)為:1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);2.制定應(yīng)急響應(yīng)方案;3.進(jìn)行演練;4.對(duì)演練進(jìn)行回顧與分析

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    響應(yīng)請(qǐng)求,分派工單,基礎(chǔ)運(yùn)營任務(wù)<br><br>演練啟動(dòng),演練執(zhí)行,演練結(jié)束和終止,總結(jié)和評(píng)估,成果運(yùn)用,文件歸檔和備份,考核與獎(jiǎng)懲

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    問題1: 服務(wù)臺(tái)各崗位角色與職責(zé); 服務(wù)臺(tái)主要工作流程; 記錄事件與服務(wù)請(qǐng)求的具體要求; 事件與服務(wù)請(qǐng)求的分派原則; 事件回訪的相關(guān)規(guī)定與要求; 服務(wù)臺(tái)的績效考核指標(biāo); 問題2: 系統(tǒng)可用率=系統(tǒng)可用時(shí)間/總時(shí)間 mttr=總的修復(fù)時(shí)間/故障次數(shù) 問題3: 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; 應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)、通知機(jī)制 制定應(yīng)急預(yù)案 成立應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)組織,明確由何人負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案 恢復(fù)服務(wù)所需的步驟和相應(yīng)責(zé)任人 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練 日常監(jiān)測(cè)與預(yù)警

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    1、服務(wù)臺(tái)崗位角色與職責(zé) 服務(wù)臺(tái)工作流程 服務(wù)記錄和服務(wù)響應(yīng)等相關(guān)要求 事件管理和服務(wù)請(qǐng)求分發(fā)等有關(guān)原則 服務(wù)回訪等相關(guān)制度和規(guī)范要求 服務(wù)臺(tái)績效考核指標(biāo) 2、10月份的可用率=10月份可用時(shí)間/10月份總時(shí)間*100%=99.93% 第4季度的平均修復(fù)時(shí)間=四季度總的修復(fù)時(shí)間/修復(fù)次數(shù)=50/2=25分鐘 3、應(yīng)急響應(yīng)所需要素: 1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)、通知機(jī)制。3.制訂應(yīng)急預(yù)案。4.成立應(yīng)急響應(yīng)組織,明確由何人負(fù)責(zé)啟動(dòng)該應(yīng)急預(yù)案。5.恢復(fù)服務(wù)所需的行動(dòng)步驟和相應(yīng)的責(zé)任人。6.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。7.日常監(jiān)測(cè)與預(yù)警。

  • 試題二:閱讀下列說明,回答【問題1]至【問題4】,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,對(duì)企業(yè)信息化的要求也越來越高,但是該企業(yè)IT部門人員短缺,各種新技術(shù)的應(yīng)用處于摸索階段,對(duì)IT的管理處于被動(dòng)的“救火階段”,運(yùn)維人員技術(shù)力量難以支撐運(yùn)維事件的頻發(fā)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù),服務(wù)事件總數(shù)100件,其中80件事件為超時(shí)恢復(fù),故障響應(yīng)率和解決率不盡人意。由于沒有體系化的管理流程,導(dǎo)致運(yùn)維人員不能預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)措施,運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量難以保證,急需專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)給予支持,從根本上解決運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量的問題。對(duì)于IT服務(wù)運(yùn)維來說,對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行度量和評(píng)價(jià),對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理是服務(wù)各個(gè)相關(guān)方都需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
    【問題1】(9分)
    以下三幅畫分別對(duì)應(yīng)三個(gè)成語,描述了 IT服務(wù)運(yùn)維現(xiàn)狀,請(qǐng)根據(jù)圖形以及說明文字,找出它們所對(duì)應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的名稱,并填入對(duì)應(yīng)的答題紙欄內(nèi)。

    ①事件可追溯性         ②重大事件發(fā)生情況       ③及時(shí)恢復(fù)率    ④服務(wù)可用性
    ⑤關(guān)鍵業(yè)務(wù)就緒程度     ⑥及時(shí)響應(yīng)率       ⑦及時(shí)解決率          ⑧主動(dòng)服務(wù)監(jiān)控
    (1)運(yùn)愁維臥:運(yùn)維服務(wù)就是要堅(jiān)守崗位。
    A、①②③④⑤⑥
    B、②③④⑤⑥⑦
    C、③④⑤⑥⑦⑧
    D、①③④⑥⑦⑧
    (2)唯唯諾諾:凡事要講證據(jù),空口無憑。
    A、①
    B、①②
    C、②③④
    D、④⑤⑥⑦
    (3)喜從天降:在外度假,也要隨時(shí)關(guān)注運(yùn)維指標(biāo)。
    A、①②③④⑤⑥⑦
    B、①③④⑤⑥⑦⑧
    C、②③④⑤⑥⑦⑧
    D、①②③④⑤⑥⑧
    【問題2】(8分)
    (1)請(qǐng)計(jì)算本項(xiàng)目服務(wù)按時(shí)恢復(fù)的事件比率。
    (2)請(qǐng)列出服務(wù)連續(xù)性指標(biāo)除了服務(wù)按時(shí)恢復(fù)的事件比率外,還有哪些指標(biāo)?
    【問題3】(5分)
    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有哪些方法?
    【問題4】(5分)
    請(qǐng)結(jié)合案例判斷下列對(duì)錯(cuò),對(duì)的打錯(cuò)的打X。
    (1)服務(wù)績效評(píng)價(jià)是供需雙方都需要的,但因服務(wù)的無形性、不可分離性、差異性,導(dǎo)致服務(wù)衡量難以量化。()
    (2)對(duì)客戶來說,訪問控制率越接近0越好。()
    (3)質(zhì)量管理“舊七種工具”強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對(duì)制造過程的質(zhì)量控制,而“新七種工具”著重用來解決全面質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的計(jì)劃階段的有關(guān)問題。()
    (4)在運(yùn)維管理工作中,存在管理技術(shù)與服務(wù)對(duì)象不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。()
    (5)外部風(fēng)險(xiǎn)可以控制,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)只能回避和轉(zhuǎn)移。()

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    信管網(wǎng)szoracle:
    問題1: c a d 問題2: 按時(shí)恢復(fù)的事件比率=(1-80/100)*100%=20% 故障解決率、sla完成率、故障響應(yīng)率、故障解決率、及時(shí)解決率、及時(shí)響應(yīng)率、及時(shí)恢復(fù)率 問題3: 1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 3、差異與趨勢(shì)分析 4、技術(shù)績效評(píng)估 5、預(yù)留管理 問題4: × × √ √ ×

    信管網(wǎng)tina0528:
    1)c、a、c 2)按時(shí)恢復(fù)事件比率=1-(80/100)*100%=20% 3)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括:日常評(píng)審、內(nèi)審 4)錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)

    信管網(wǎng)cnitpm463151150602:
    (1)c,a,c<br>(2)20%<br>(3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)定型分析,風(fēng)險(xiǎn)定量分析,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,<br>(4)xx∠∠x

    信管網(wǎng)cnitpm737783464:
    b a d 按時(shí)恢復(fù)的事件比率=1-超時(shí)恢復(fù)的事件數(shù)/服務(wù)事件總數(shù)*100%=1-80/100*100%=20% 故障響應(yīng)率、解決率、災(zāi)難恢復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)處理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)審核、差異評(píng)估與分析、服務(wù)級(jí)別協(xié)議完成情況、留存的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時(shí)間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補(bǔ)缺、檢測(cè)學(xué)習(xí)效果的重要手段,為此信管網(wǎng)在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網(wǎng)也會(huì)及時(shí)為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。

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