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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/2）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/2）

信管網(wǎng)zcl張翠玲：
1、沒有進行可行性研究 2、項目的管理計劃應(yīng)該先制定，然后在制定子計劃，子計劃進行優(yōu)化后，在確定項目管理計劃 3沒有確認項目范圍 4計劃和需求沒有進行論證評估 5沒有按照變更流程進行變更 6缺少人力資源管理制度 7進度沒有控制好 1趕工 2增加資源 3派有經(jīng)驗的技術(shù)人員 4改進技術(shù)， 5快速跟進 6提高質(zhì)量減少返工 aed

信管網(wǎng)wy0925：
一，1,項目章程的制定比較粗略，項目初期需求不甚明確； ＜br＞2，項目管理計劃的制定未獲得評審確認； ＜br＞3，未經(jīng)過技術(shù)方案設(shè)計及評審工作，就直接進入實施階段； ＜br＞4，未按照變更控制流程執(zhí)行變更； ＜br＞5，質(zhì)量控制工作做的不好，項目質(zhì)量指標經(jīng)常出現(xiàn)問題； ＜br＞6，項目范圍基準指定的不準確，導致后續(xù)的開發(fā)經(jīng)常出現(xiàn)變更。 ＜br＞二，（1）相互制約、相互影響； ＜br＞（2）根據(jù)變更管理計劃，分析項目現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的績效偏差； ＜br＞針對偏差指定糾偏措施，并與客戶進行確定； ＜br＞提交變更申請； ＜br＞三，adeh

信管網(wǎng)cnitpm499286249636：
問題1： 1、項目沒有進行詳細可行性分析就進行了章程起草。 2、項目管理子計劃應(yīng)該邀請所有干系人共同參與制定。 3、項目管理計劃不應(yīng)該只由項目經(jīng)理歸集而成，應(yīng)該由相關(guān)干系人共同制定。 4、未進行較好地范圍管理，需求在初期沒有收集完全，沒有制定wbs。 5、范圍控制做的不好，需求變更沒有按照流程進行變更管理，僅有項目經(jīng)理就決定了變更，沒有通過ccb審批。 6、團隊建設(shè)不好，項目團隊人員多次變更，不穩(wěn)定。 7、進度管理做的不好，進度與實際偏差較大。 8、質(zhì)量管理做的不好，沒有進行全過程質(zhì)量管理。 問題2： （1）進度落后為敢進度有可能造成質(zhì)量下降，質(zhì)量不過關(guān)會造成返工，導致進度延誤和成本上升，為壓縮成本，可能造成進度延誤和質(zhì)量下降。 （2）對范圍進行控制，由于進度落后，與干系人主動溝通減少項目范圍；加強質(zhì)量管理，減少返工；進度落后可以采用趕工、邀請專家、快速跟進、培訓等方法追趕進度。 問題3： a、b、h、e

信管網(wǎng)cnitpm498477523504：
1. 需求不明確就啟動項目，沒有對項目進行充分調(diào)研與相關(guān)可行性研究 項目章程應(yīng)由項目外的人發(fā)起，并要相關(guān)干系人一起制定 應(yīng)先制定項目總計劃，再根據(jù)總計劃制定子計劃， 需求不明確，且沒有進行需求評審便開始實施項目 對于變更沒有嚴格執(zhí)行變更控制程序 人力資源管理不到位，項目組成員多次調(diào)整 進度管理不到位 質(zhì)量控制不到位 與管理辦公室溝通不到位 2. 1. 進度慢，使用趕工會增加成本、降低質(zhì)量 2.趕工、引入高質(zhì)量資源或經(jīng)驗豐富的人、提高生產(chǎn)率，提高效率、加強質(zhì)量控制，避免返工、加強人力資源管理、加強進度管理 3.abde

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
項目前期沒有進行可行性分析；項目章程的制定后不能直接發(fā)布；項目管理計劃沒有經(jīng)過評審；沒有進行需求分析，制定需求說明書并確認；沒有按照整體變更控制流程進行變更控制；進度計劃沒有變更；沒有進行質(zhì)量控制； 進度與質(zhì)量成反比，成本與質(zhì)量成反比 趕工；并行；經(jīng)驗豐富人員；培訓 adeh