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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/30）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/30）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設(shè)合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔(dān)任項目經(jīng)理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構(gòu)。李工對項目工作進(jìn)行了分解，制作出如下表所示的任務(wù)清單。經(jīng)過分析后李工認(rèn)為進(jìn)度風(fēng)險主要來自需求分析與確認(rèn)環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預(yù)留了4周的應(yīng)急儲備時間。該進(jìn)度計劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認(rèn)可。

在項目啟動與人員、資源調(diào)配（任務(wù)A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測試、集成測試（任務(wù)F）的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，公司人力資源部開始招聘技術(shù)人員，項目前期工作進(jìn)展順利，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計（任務(wù)E）后，負(fù)責(zé)任務(wù)E的骨干老楊提出，詳細(xì)設(shè)計小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認(rèn)，對需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關(guān)人員召開了一次推進(jìn)會議。會后老楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細(xì)設(shè)計。考慮到進(jìn)度計劃中已預(yù)留了4周的時間儲備，李工批準(zhǔn)了老楊的請求，并按原進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行。
任務(wù)E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務(wù)F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進(jìn)度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領(lǐng)，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領(lǐng)導(dǎo)催促李工加快進(jìn)度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務(wù)F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進(jìn)行現(xiàn)場安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導(dǎo)致聯(lián)合調(diào)試工作進(jìn)展不順利。為了把延誤的進(jìn)度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對項目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問題1]
根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差（總浮動時間）。

[問題2]（6分）
結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進(jìn)度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
如果你是項目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施。
[問題4]（5分）
除了采取進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度壓縮技術(shù)外，請指出李工在制定進(jìn)度計劃時還可以采用那些方法或工具。

信管網(wǎng)wy0925：
二，1，應(yīng)急儲備的使用未執(zhí)行變更控制流程；2，項目進(jìn)度的分解以及項目進(jìn)度計劃的制定未與項目團隊成員一起；3，未及時培訓(xùn)新到員工，就安排其上崗；4，未提前與客戶溝通確定提前入場時間；5，當(dāng)項目發(fā)生進(jìn)度延后時，未及時更新項目進(jìn)度計劃并與客戶確認(rèn)； ＜br＞三，1，與項目院隊一起分析項目當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài)；2，針對當(dāng)前狀態(tài)提供解決方案并與客戶溝通確認(rèn)；3，提交進(jìn)度變更申請；4，及時更新變更后的進(jìn)度狀態(tài)； ＜br＞四，儲備分析、項目工作進(jìn)度分解、自上而下估算

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-01/1642777175.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)fenyun61：
問題1：關(guān)鍵路徑abcefhij，總工期68，c總時差0，g總時差34 問題2： 規(guī)劃進(jìn)度管理做的不好；沒有邀請項目團隊成員參與進(jìn)度計劃制定；定義活動不充分；活動資源估算不足；活動持續(xù)時間估算不足；控制進(jìn)度做的不好； 問題3： 可以采取快速跟進(jìn)策略，將部分工作并行開展； 申請更有經(jīng)驗的資源加入團隊； 申請縮減項目范圍； 申請增加項目經(jīng)費； 問題4： 提取量滯后量；掙值分析；

信管網(wǎng)zz815444513：
關(guān)鍵路徑：a-b-c-e-f-h-i-j,87天，c 0,g 53天。 1、詳細(xì)設(shè)計小組沒有參加需求調(diào)研和確認(rèn)。 2、項目進(jìn)入啟動后，沒有盡早的評估到編碼、單元測試、集成測試人員不足。 3、招聘的新人經(jīng)驗不足，沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗。 4、春節(jié)前一周到z公司進(jìn)行聯(lián)調(diào)，無法很好的配合項目組工作。 趕工，快速跟進(jìn)，用經(jīng)驗豐富的人員替代新入職員工。

信管網(wǎng)yyaw1096：
問題一 關(guān)鍵路徑：abcefhij 計劃總工期57周+4周 活動c的總浮動時間為0天；活動g的總浮動時間為23天 問題二 1 進(jìn)度風(fēng)險識別不足 2 項目進(jìn)度計劃需要細(xì)化到wbs，每個任務(wù)需要對應(yīng)到人，進(jìn)度跟蹤不細(xì)致 2 資源日歷未提前準(zhǔn)備 3 對資源要求沒有明確，新人能力不足會導(dǎo)致進(jìn)度延期 4 對新人未進(jìn)行培訓(xùn) 5 沒有進(jìn)度報告，風(fēng)險和問題不能有效解除 6 工作協(xié)調(diào)未做好安排 問題三 1 當(dāng)項目進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生偏差時，就應(yīng)該采取措施，申請調(diào)整進(jìn)度計劃 2 人力資源影響進(jìn)度時，需要明確人員的要求進(jìn)行招聘，招聘的新人需要及時進(jìn)行培訓(xùn) 3 項目的整體進(jìn)度情況需要定期匯報到相關(guān)人員處