問：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文過渡段怎么寫?

答：所謂系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文過渡段一般位于論文正文項目背景介紹及論點闡述之間，起到承上啟下的作用，字數(shù)一般在200字左右，主要是通過項目引出主體論點。

示例(僅供參考，不代表一定符合論文寫作要求)：

風(fēng)險是在實現(xiàn)服務(wù)目標過程中所帶來的不確定性和可能發(fā)生的危險，風(fēng)險一旦發(fā)生，會對服務(wù)產(chǎn)生影響。為該項目提供IT服務(wù)的過程中會遇到各種風(fēng)險，這些風(fēng)險通常包括人員、技術(shù)、資源、過程和其他方面。例如，在人員方面，會出現(xiàn)服務(wù)人員流動導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量波動大、人員誤操作導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;在技術(shù)方面，會存在采用發(fā)現(xiàn)問題的技術(shù)和服務(wù)對象不匹配的風(fēng)險;在資源方面，會發(fā)生備品備件失效、服務(wù)工具失效等方面的風(fēng)險;在過程方面，會出現(xiàn)過程規(guī)定不完善的風(fēng)險;在其他方面，會出現(xiàn)服務(wù)范圍漫延的風(fēng)險等。

為此，在工作啟動后，我除了嚴格按照ITSS的要求，努力做好運維服務(wù)生命周期階段的IT服務(wù)工作，加強團隊建設(shè)和管理之外，還特別注重對整個過程的監(jiān)督管理，特別是對IT服務(wù)風(fēng)險的管控，主要從風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險處置計劃、風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤等方面加強了風(fēng)險管理。