試題一:閱讀下列說明,回答【問題1】至【問題4】,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某集團公司運維平臺由于運維管理不善,出現(xiàn)各種運維問題,主要集中在如下幾個方面:
(1)運維人員緊張,運維工作量大,人員流動比較頻繁,缺少績效考核機制。
(2)缺少知識管理,解決問題全靠個人能力和經(jīng)驗,導致當技術骨干發(fā)生流動時,接替人員無法快速接手工作。
(3)設備及主機系統(tǒng)較多,運維復雜度高,缺少規(guī)范的運維流程。
為提升運維服務管理質量,Z公司接手了該集團公司的運維平臺建設工作,對現(xiàn)有問題進行了分析并提出了相應的解決方案,進一步對人員進行了管理和培養(yǎng),對資源和技術以及過程要素所涉及的重要內容進行了標準化管理。后期,運維工作取得了一定成效,凸顯了運維管理工作的重要性。
【問題1】(7分)結合案例的服務管理提升需求,請補充人員要素管理的關鍵成功因素。
【問題2】(6分)結合案例的服務管理提升需求,補充過程要素中的SLA達成率、事件解決率、變更成功率、服務報告交付及時率的計算公式。
【問題3】(7分)請寫出服務臺在IT服務運營中的主要工作。
【問題4】(5分)請判斷以下有關IT服務運營管理的描述是否正確。
(1)知識管理只是對內進行的。
(2)零基預算是指對項目進行整體規(guī)劃,“將大化小”逐步完成,在后續(xù)項目中預留部分費用,以便根據(jù)新需求進行調整。
(3)在IT服務運營中技術要素管理包括技術研發(fā)規(guī)劃、技術研發(fā)預算和技術成果運行與改進。
(4)事件管理流程須確保供方具有檢測事件、盡快解決事件的能力。
(5)變更管理流程須確保供方維護服務對象的必要記錄,確保變更有序實施,并能夠支持其他服務過程。
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信管網(wǎng)vonsen:
1-培訓內容是否適用,績效考核是否有效,連續(xù)性,<br>3-響應呼叫請求,發(fā)布,供應商聯(lián)絡,運營任務,基礎設施監(jiān)控,<br><br>4-錯,錯,對,對,對
信管網(wǎng)nicky_shi:
1.人員要素管理關鍵成功因素:
- 人員能力互備性是否足夠
- 人員培訓是否充足且適用
- 人員考核指標是否符合smart原則
- 人員管理策略是否真正落地
2.
sla 達成率 = 總達成數(shù) / 總數(shù)
事件解決率 = 成功解決事件數(shù) / 事件總烽
變更成功率 = 變更成功數(shù) / 總變更數(shù)
服務報告交付及時率 = 及時交付報告數(shù) / 應交報告總數(shù)
3. it服務運營中的主要工作
人員要素管理、資源要素管理、技術要素管理、過程要素管理
4. x x v v v
信管網(wǎng)luyq1998:
1.是否具有成熟的知識管理提體系,崗位培訓是否充足適用,團隊能力互備性,人員考試指標設定是否符合smart原則、人員考核結果應用是否真正落地有效
sla/事件總和*100
成功/已關閉
1-回退/發(fā)布*100%
服務按時/服務報告總
響應呼叫請求
發(fā)布信息
供應商聯(lián)絡
運營任務
基礎設備監(jiān)控
信管網(wǎng)cnitpm515397946754:
人員崗位設置是否合理,崗位培訓是否充足且適用,團隊能力的互備性,績效指標是否符合smart原則,績效考核結果的運用是否落地有效。
信管網(wǎng)cnitpm515397946754:
人員要素管理關鍵成功因素:1、崗位設置與管理,管理崗、技術崗、操作崗,2、較高的服務意識,使用it技術提供專業(yè)服務,3、為了提高服務質量,使用專業(yè)的服務工具,4、服務的周期性和重復性,注重專業(yè)性和規(guī)范性,5、注重知識積累和轉移。
1、具有成熟的知識管理體系,注重知識積累和轉移,2、崗位培訓充足且適用,3、績效考核指標符合smart原則,4、績效考核結果的運用有利于落地,
sla達成率:完成事件數(shù)/事件總數(shù)
事件解決率:已解決的事件數(shù)量/關閉的事件數(shù)量
變更成功率:1-(退回的變更/結束的變更總數(shù))*100%
服務報告交付及時率:結束的服務報告/服務報告總數(shù)
1、響應呼叫請求,2、發(fā)布信息,3、聯(lián)絡供應商,4、運營任務,5、基礎設施監(jiān)控
錯 錯 對 對 錯
試題二:閱讀下列說明,回答【問題1】至【問題3】,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】某銀行大部分業(yè)務通過電子業(yè)務交易系統(tǒng)完成,網(wǎng)上交易安全性要求比較高,為提高IT 運維管理水平,減少風險的發(fā)生,實施主動式運維管理,實現(xiàn)銀行業(yè)務系統(tǒng)網(wǎng)絡的事前管理和透明化監(jiān)控,L公司結合銀行的個性要求及相關經(jīng)驗,為其提供了一套基于ITSS的軟件解決方案,并對該方案 進行持續(xù)改進。
【問題1】請結合本案例,將以下服務四級回顧機制的內容補全。(9分)
【問題2】(6分)
(1)三級回顧機制的參與者是()
A、系統(tǒng)規(guī)劃師與銀行接口人
B、系統(tǒng)規(guī)劃師與銀行接口人、質量負責人
C、系統(tǒng)規(guī)劃師與銀行接口人、銀行業(yè)務關系經(jīng)理
D、系統(tǒng)規(guī)劃師與銀行接口人、銀行業(yè)務關系經(jīng)理、銀行高層
(2)以下()不建議作為服務回顧的形式。
A、內部會議
B、第三方對銀行意見收集
C、年度服務報告
D、服務團隊員工績效排名
(3)服務回顧會議可與()一起召開。
A、工作會議與啟動
B、質量評審
C、職稱評審
D、服務工具評審
【問題3】(6分)
請寫出與客戶回顧的主要內容有哪些?
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信管網(wǎng)hacker-007:
問題1:(1)隨時召開。(2)每季度。(3)sla完成情況,合同完成情況,客戶滿意度,下一年度工作計劃等<br>問題2:c d a<br>問題3:1、sla達成率。2、合同完成情況。3、風險評估。4、客戶滿意度。5、下一步工作計劃。6服務目錄完成情況。
信管網(wǎng)芬克的莫里斯:
1、(1)不定期 (2)每季度 (3)sla達成率
2、(1)c (2)a (3)b
3、服務目標達成情況、sla達成情況、服務需求變更、客戶滿意度
信管網(wǎng)cnitpm513356236916:
1.隨時 (每日或當日)<br>2.每季度(每季)<br>c,a,b<br>抄表格進行理解擴充<br>審計服務流程、評估績效,總結經(jīng)驗教訓等<br>
信管網(wǎng)vonsen:
1、按需、不定時 每季度
2、d d b
3、服務報告、運營情況、重大事件、特殊事件、資金使用、績效考核、sal達成率、項目進度、客戶滿意度
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補缺、檢測學習效果的重要手段,為此信管網(wǎng)在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師綜合知識真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網(wǎng)也會及時為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。
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