項目成本管理

【論文論點】

①規(guī)劃成本

規(guī)劃成本為規(guī)劃、管理和控制項目成本而制定政策、程序和文檔，為項目成本管理提供方向和指南。此過程主要論述成本管理的基本原則和方法，輸出物就是成本管理計劃。

②估算成本

識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一個科目的成本大小、分析估算結(jié)果并協(xié)調(diào)比例關(guān)系。

③成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是成本估算的匯總。這一部分的論述重點一般在于對制定出的預(yù)算進(jìn)行核對和調(diào)優(yōu)。

④成本控制

發(fā)生了哪些前期識別到的風(fēng)險，如何運用應(yīng)急儲備;發(fā)生了哪些未能提前預(yù)料的情況，通過什么流程動用了管理儲備。

【模擬試題】論信息系統(tǒng)項目的成本管理

項目成本管理在項目管理中占非常重要的地位，成本管理是在項目實施過程中，通過對成本進(jìn)行管理，是項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

請以“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題進(jìn)行論述。

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）.

2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞一下要點論述你對信息系統(tǒng)項目成本管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會

（1）項目成本管理的過程

（2）項目預(yù)算的形成過程