2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬試題（2）

實施項目范圍管理的目的是包括確保項目做且制作所需的全部工作，以順利完成項目的各個過程，項目范圍管理關注為項目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當必須改變項目工作邊界時，項目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。

請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作。

2、結合項目實際。論述你對項目范圍管理的人事?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€方面。

（1）項目范圍對項目的意義。

（2）項目范圍管理的主要過程、工具和技術。

（3）引起項目范圍變更的因素。

（4）如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延。

3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行范圍管理的，包括具體做法和經(jīng)驗教訓。

【范圍管理論文論點】

①范圍規(guī)劃

可以寫我組織相關人員進行了范圍管理計劃的編制工作，在進行編制前做了什么準備，通過什么方法進行了編制，編制后的計劃包含什么內(nèi)容。

②范圍定義

可以舉例進行描述，本項目的某個功能原來是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的。

③范圍確認

可以具體的寫我們通過什么方式進行了范圍確認的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改。

④分解WBS

我們可以寫為什么要分解，按照樹型還是列表型分解，是將什么作為第一層，分解的五個步驟是什么，遵循原則是什么。

⑤范圍控制

可以寫寫如何防止范圍蔓延，寫范圍控制的重要性，然后舉例說明我們是如何進行變更控制。

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