2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬試題（1）

項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經(jīng)濟型、合理性和有效性。可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)各個目標(biāo)，從而成功完成項目。

請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認(rèn)識。

（1）編制采購計劃。

（2）控制采購。

3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。

【采購管理論文論點】

項目采購管理論述過程包括采購計劃編制、實施采購、控制采購以及結(jié)束采購幾個部分。

①規(guī)劃采購

采購計劃的作用，在編制采購計劃采用了什么技術(shù)、條件、 步驟、原則等內(nèi)容，并結(jié)合 本項目描述本計劃包含的具體內(nèi)容，也可適當(dāng)描述采購工作說明書。

②實施采購

本過程的輸入、輸出、工具和技術(shù)，可以結(jié)合招投標(biāo)的流程 去寫，比如投標(biāo)人會議，比如如何進行供方選擇等。

③控制采購

本過程的重要性、輸入、輸出、工具和技術(shù)、可以舉例說明 存在問題，具體原因、解決手段等。

④結(jié)束采購

可以舉例子，付款方式、如何驗收工作、文檔歸檔、輸入輸 出、工具和技術(shù)等。

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