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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2022/4/20)
來源:信管網(wǎng) 2022年04月21日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2022/4/20)

  • 試題1

    成功的沖突管理可以大大提高團隊生產力并促進積極的工作關系,以下關于沖突的敘述中,不正確的是()
    A、一般來說,沖突是一個團隊的問題,而不是某人的個人問題
    B、沖突的解決應聚集問題
    C、沖突的解決應聚焦在過去,分析沖突造成的原因
    D、沖突是自然的,而且要找出一個解決辦法

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/2842019256.html

  • 試題2

    合同法律關系是指由合同法律規(guī)范調整的在民事流轉過程中形成的( )
    A.買賣關系
    B.監(jiān)督關系
    C.權利義務關系
    D.管控關系

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/1352466.html

  • 試題3

    企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結合計算機技術的快速發(fā)展而來的,大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個階段,以下關于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是( )。
    A.MRP指的是物料需求計劃,根據(jù)生產計劃、物料清單、庫存信息制定出相關的物資需求
    B.MRPⅡ指的是制造資源計劃,側重于對本企業(yè)內部人、財、物等資源的管理
    C.閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產能力約束,要求根據(jù)物料需求計劃擴充生產能力
    D.ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍,把客戶需求與企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應鏈管理

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/1118385.html

  • 試題4

    近年來,電子商務在我國得到了快速發(fā)展,很多網(wǎng)站能夠使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費者銷售產品和提供服務。從電子商務類型來說,這種模式屬于( )模式。
    A.  B2B
    B.  B2C
    C.  C2C
    D.  G2B

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/551190.html

  • 試題5

    變更控制是對  ( )的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕,并控制。
    A. 詳細的WBS 計劃
    B. 項目基線
    C. 項目預算
    D.  明確的項目組織結構

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/9031.html

  • 試題6

    在云計算服務中,“向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)”屬于()。
    A、Iaas
    B、Paas
    C、Saas
    D、Daas

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/3887125798.html

  • 試題7

    下表給出了某項目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是非典型的,則完工估算(EAC)為()元。

    A、45000
    B、40100
    C、42340
    D、47059

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/409883727.html

  • 試題8

    在項目結項后的項目審計中,審計人員要求項目經(jīng)理提交( )作為該項目的范圍確認證據(jù)。
    A.系統(tǒng)的終驗報告
    B.該項目的第三方測試報告
    C.項目的監(jiān)理報告
    D.該項目的項目總結報告

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/1136392.html

  • 試題9

    項目計劃工期為4年,預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知:當工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)(  )萬元的成本超支。
    A.50            B.100         C.200                D.400

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/751259.html

  • 試題10

    在項目進度管理中,對項目進度壓縮是一種常用的方法,其中將正常情況下按照順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術稱為()
    A、趕工
    B、快速跟進
    C、資源優(yōu)化
    D、提前量和滯后量

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/2840712928.html

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