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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2022/3/29)
來源:信管網(wǎng) 2022年03月30日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/3/29)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃,預(yù)計總工期為(1)天。按此計劃,預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進(jìn)行施工),請進(jìn)行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃,該工作包的進(jìn)度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
(1)當(dāng)前時點的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響,并說明理由。

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信管網(wǎng)laiendong:
1.23,2,aefgj,3 3 6 2.會,加班,壓縮,cg 3.pv=6 ac=7 ev=6 不

信管網(wǎng)趙芳:
答問題一:該項目關(guān)鍵路徑aefgj,總工期23天。c的總時差3,自由時差0;c的開工時間3月6日。<br>會延遲,可以進(jìn)行趕工以縮短關(guān)鍵活動工期,快速跟進(jìn)并行施工以縮短關(guān)鍵路徑長度,增加經(jīng)驗豐富人員,改變方法或技術(shù)以提高工作效率。<br>

信管網(wǎng)cnitpm487711203875:
23;2;aefgj<br>3;0;6號<br>影響,延遲1天;趕工<br>0.9375;0.8571<br>成本超支,進(jìn)度落后<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647410756.jpg" />

信管網(wǎng)kyguan:
【問題1】<br>(1)23<br>(2)2<br>(3)aefgj<br>(4)3<br>(5)0<br>(6)6<br>【問題2】<br>(1)會延遲。由于活動g也需要張工主持,將導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上活動g延遲1天。<br>(2)活動g趕工。<br>【問題3】<br>(1)pv=50000(元),ev=50000(天),ac=70000(元),<br>spi=ev/pv=50000/50000=1,cpi=ev/ac=50000/70000=0.71<br>(2)不受影響,因為活動c有3天的自由時差。

信管網(wǎng)13428980405:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1645457489.jpg" />

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