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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范圍管理論文寫作要點(diǎn)及方法分享

來源：信管網(wǎng) 2022年03月29日【所有評論】

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范圍管理作為十大管理之一，在往年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文考試中作為選題概率也非常高，例如2021年上半年考試、2017年上半年考試中都有出現(xiàn)，那么范圍管理方向論文選題該怎么寫?圍繞范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、分解WBS以及范圍控制部分的論點(diǎn)及寫作方法是什么？詳細(xì)解答如下：

	概念說明	范圍論點(diǎn)	寫作方法
范圍規(guī)劃	編寫一個范圍管理的計劃。	如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍、如何制定詳細(xì)范圍說明書、如何確認(rèn)和正式驗(yàn)收已完成的可交付成果等，集思廣益、團(tuán)隊(duì)成員都參與制定。	可以寫我組織相關(guān)人員進(jìn)行了范圍管理計劃的編制工作，在進(jìn)行編制前做了什么準(zhǔn)備，通過什么方法進(jìn)行了編制，編制后的計劃包含什么內(nèi)容。
范圍定義	對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的描述，并寫到詳細(xì)的范圍說明書中，形成詳細(xì)的范圍說明書。	召開會議、訪談、原型法、制作demo，形成詳細(xì)范圍說明書（項(xiàng)目范圍、可交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目假設(shè)）、定義項(xiàng)目邊界，會議紀(jì)要、范圍說明書雙方確認(rèn)簽字。	可以舉例進(jìn)行描述，本項(xiàng)目的某個功能原來是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的。
范圍確認(rèn)	階段性的接收項(xiàng)目可交付物，對不可以接受的說明理由，重新整改。	項(xiàng)目驗(yàn)收（全局/局部），驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（合同/范圍說明書）。驗(yàn)收時客戶不肯簽字，想要多做功能。——項(xiàng)目范圍變更流程規(guī)范化，結(jié)合版本控制，可以先完成1.0版本，后續(xù)上線后再進(jìn)行更新。提供詳細(xì)的維護(hù)方案；升級溝通，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。	可以具體的寫我們通過什么方式進(jìn)行了范圍確認(rèn)的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改。
分解WBS	將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目管理工作分解為更小的，更易于管理的工作單元。	按生命周期或者可交付物分解，可滾動式規(guī)劃、控制分解粒度大小、大的功能模塊分解粒度太粗，具體功能的負(fù)責(zé)人不明確。	我們可以寫為什么要分解，按照樹型還是列表型分解，是將什么作為第一層，分解的五個步驟是什么，遵循原則是什么。
范圍控制	要管理好變更，做好范圍管理工作，避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況。	①項(xiàng)目發(fā)生滯后（疫情影響），為保證項(xiàng)目按時交付。（可結(jié)合或應(yīng)用到進(jìn)度和成本）——與客戶溝通縮小項(xiàng)目范圍，逐步交付，先交付主體部分功能先投入使用，在后續(xù)的運(yùn)維期在完成剩余的功能交付。 ②由于甲方變更需求（按照上級文件，某一模塊的參數(shù)或者性能指標(biāo)需要新增/變更），功能模塊變更?！冗M(jìn)行變更評估，提出變更申請，工作量過大，項(xiàng)目周期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)，與客戶溝通，更換不重要的功能模塊對應(yīng)的工作量/該模塊延后交付/先整體上線再修改。 ③合同內(nèi)的項(xiàng)目范圍變更、實(shí)際進(jìn)行的項(xiàng)目工作進(jìn)行替換——補(bǔ)充協(xié)議、商務(wù)條款、項(xiàng)目范圍變更。	可以寫寫如何防止范圍蔓延，寫范圍控制的重要性，然后舉例說明我們是如何進(jìn)行變更控制。

范文分享：

范文一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理1.0

http://www.jazzmuze.com/pm1/109804.html

范文二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理2.0

http://www.jazzmuze.com/pm1/105406.html

范文三：范圍管理-50分

http://www.jazzmuze.com/pm1/104653.html

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