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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、成本估算值、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計(jì)算活動(dòng)H、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

（2）請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。

［問題2］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%，活動(dòng)E完成了50%，活動(dòng)G完成了100%，請判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動(dòng)D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動(dòng)C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動(dòng)E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC。

（2）請計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項(xiàng)目后續(xù)過程中不會(huì)再發(fā)生類似問題，請計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
會(huì)，ce都沒有按照進(jìn)度計(jì)劃，c應(yīng)該完成2/3，e應(yīng)該100％ cpi=1 eac=bac-ev+ac=27000

信管網(wǎng)cnitpm490790451213：
1.（1）h:0,0 g:3,3 （2）abcij；adehij； （3）17 2.會(huì)，e活動(dòng)是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，只完成50％會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工期； 3.bac=27000； pv=16500 ev=15500 ac=15500 cpi=1 spi=0.9393 4.27000

信管網(wǎng)cnitpm499286249636：
問題1: 1、h總浮動(dòng)時(shí)間0天，自由浮動(dòng)時(shí)間0天；g總浮動(dòng)時(shí)間3天，自由浮動(dòng)時(shí)間3天。 2、關(guān)鍵路徑：1、abcij；2、adehij 3、17天 問題2: 1、第9天，c活動(dòng)按時(shí)完成，e應(yīng)該全部完成，目前只完成50％，進(jìn)度落后，g按時(shí)完成，e在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上，因此進(jìn)度落后會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。 問題3: 1、bac=27000元。 2、pv=16500元；ac=15500元；ev=15500元。 cpi=ev/ac=1；spi=ev/pv=0.91 問題4: 1、eac=ac+etc=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000元。