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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/13）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項目組合

E、 制定項目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、實(shí)現(xiàn)項目可交付成果開展的活動；一組共同的項目目標(biāo)的項目，平衡收益；實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，組合實(shí)現(xiàn)； 2、項目集 項目a制定a計劃，執(zhí)行、監(jiān)控，評估變更影響，a變更負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)組集計劃，跨項目協(xié)調(diào)，評估變更影響 3、aed 對錯對對對

信管網(wǎng)nihao_2015：
項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目的集合， 項目組合是多個不同的項目集的組合管理 適合用項目集管理 ，因各個項目間有相互依賴關(guān)系。 a， b， d x v x v x

信管網(wǎng)z1446722374：
項目管理管項目團(tuán)隊 項目集管項目經(jīng)理 項目組合協(xié)調(diào)管理組合人員 項目集 adb v v v x v v

信管網(wǎng)cnitpm1126925358：
問題1：項目管理：針對單個項目中的各項活動進(jìn)行的管理 項目集管理：針對多個不相關(guān)但符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的項目進(jìn)行的資源統(tǒng)籌分配等的管理 項目組合管理：針對多個相關(guān)子項目進(jìn)行的管理 該項目適合用項目組合管理 問題2：變更的時候，項目組a的項目經(jīng)理的職責(zé)：接收變更評估變更帶來的影響，并提供相應(yīng)的建議；協(xié)同小組職責(zé)：決定是否要進(jìn)行變更 計劃： 帶領(lǐng)a項目小組一起制定計劃 給予建議參加評審 監(jiān)控 監(jiān)控項目a 監(jiān)控各小組 問題3：bde 問題4：1、錯2、錯3、對4、錯5對

信管網(wǎng)cnitpm470234604686：
【問題1】 1. - 項目管理：基于完整項目的視角，對項目進(jìn)行整體管理。 - 項目集管理：將一組相互管理的項目劃分到同一個集合進(jìn)行管理 - 項目組合管理：將不同的項目組通過類似組件的管理方式，進(jìn)行組合管理 2.理由： 適合項目集、項目組合管理的方式。理由：項目多且內(nèi)部關(guān)聯(lián)。 【問題2】 項目經(jīng)理 協(xié)同小組 變更 發(fā)起變更申請 評估變更申請 審批變更申請 計劃 制定項目管理計劃 制定項目集、項目組管理計劃 監(jiān)控 項目進(jìn)度監(jiān)控 項目組進(jìn)度監(jiān)控 【問題3】 a、d、b 【問題4】 1.對 2.錯 3.錯 4.對 5.對