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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/6）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

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一、1、a、c、b、 二、1、新人有可能經(jīng)驗不足，給項目帶來相反的效果，導(dǎo)致落后 2、進度嚴重壓縮，有可能會導(dǎo)致需求分析不夠明確， 3、在單位內(nèi)部完成設(shè)計工作，有可能會與客戶需求不符 變更步驟： 1、發(fā)起變更 2、評估變更影響分析 3、ccb審批變更 4、執(zhí)行變更 5、確認變更結(jié)果，并記錄文檔 6、變更通知，分發(fā)新文檔 三、 1、趕工，增加工作時間。 優(yōu)點：可以保持進度，缺點：長時間工作，會導(dǎo)致員工心生不滿 2、使用經(jīng)驗更加豐富的員工，增加人力 優(yōu)點：經(jīng)驗豐富員工更快上手，缺點：增加成本 3、降低

信管網(wǎng)cnitpm4931828314：
1.b,c,d,e 2.①招募新人，由于還要培養(yǎng)，上手能力沒那么快存在項目進度延期風險；成本超支風險；在單位內(nèi)部完成設(shè)計缺乏跟建設(shè)方溝通可能存在返工風險； 變更步驟：提出變更請求-變更影響評估-變更審核-執(zhí)行變更-變更記錄-變更審計 ②提出項目變更申請 并得到建設(shè)方批準同意，分析變更影響，做好風險應(yīng)對措施 ③趕工，加班加點，增加有經(jīng)驗人員參與工作，有利于加快項目進度但同時也增加了項目返工的風險，并且需要增加項目預(yù)算 快速跟進，合理排序項目活動，可以先邊分析邊設(shè)計；返工風險，不增加項目預(yù)算

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一、a、c、d、e 二、1、招聘新人，需要時間，有可能并沒有那么及時入職到崗 2、需求分析時間嚴重壓縮，有可能會導(dǎo)致需求分析不夠細致明確。 3、進度壓縮，項目成員會嚴重加班，可能會導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒 4、成本可能會進行增加 1、發(fā)起變更、2、評估變更影響 3、ccb審批變更 4、審批通過，執(zhí)行變更 5、記錄文檔 三、1、投入更多的資源和人力，會導(dǎo)致成本增加 2、快速趕工，并行施工， 3、降低活動要求，

信管網(wǎng)cnitpm457214725043：
答： 問題1 c、d、e 問題2 技術(shù)風險 進度風險 范圍風險 成本風險 資源風險 采購風險 時間風險 變更控制流程 正式書面申請變更 評估變更影響 提交ccb評審 實施變更 監(jiān)控變更影響 結(jié)束變更 問題3 趕工 快速跟進 采用高素質(zhì)或經(jīng)驗豐富人員 提供工作效率 提高質(zhì)量，降低返工

信管網(wǎng)18028661128：
問題1 b/c/d/e 問題2 承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風險： 1/進度推遲， 2、招聘的新人對項目不熟悉，不能完成工作任務(wù)。 3/不能及時溝通項目需求會導(dǎo)致后期不符合要求。 變更的主要步聚： 1、提出變更申請 2、項目經(jīng)理影響分析 3、提交ccb審核 4、審核通過實施變更 5、監(jiān)控變更 6、更新配置項 7、結(jié)束變更（文檔整理并通知相關(guān)干系人） 如何控制相關(guān)變更： 1、嚴格按變更流程執(zhí)行變更。 問題3