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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)cnitpm427805123219：
bac=30000＜br＞ac=19700＜br＞pv=25500＜br＞ev=20000＜br＞cv=ev-ac=300＜br＞sv=ev-pv=-5000＜br＞cpi=ev/ac=1.02＜br＞spi=ev/pv=0.78＜br＞etc=bac-ev/cpi=30000-20000/1.02=9803.9

信管網(wǎng)cnitpm472901642324：
ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=20000 ac=19700 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 成本控制良好，低。 進(jìn)度滯后。 cpi=ev/ac=20000/19700=1.0 spi=ev/pv=20000/25500=0.7 etc= bac不變 直接成本：bde 間接成本：acf

信管網(wǎng)江西省電信考友：
1.ev=20000，pv=25500，ac=19700；cv=ev-ac=300,sv=ev-pv=-5500；cpi=1.01；spi=0.78；項目成本節(jié)約，進(jìn)度落后 2.etc=bac/spi=38461,5 3. 4.直接成本 ade 間接費用 bcf

信管網(wǎng)福建省聯(lián)通考友：
（1）: pv=25500, ev=20000, ac=19700, cv=ev-ac=300, sv=ev-pv=-5500, cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 項目成本結(jié)余，進(jìn)度落后。 （2）: 典型，etc=（bac-ev）/cpi=9019.6元 （3） 沒有變化 （4） : 直接成本：b,d,e 簡介成本：a,c,f