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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目中的積極風(fēng)險有哪些例子

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對項(xiàng)目組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該算一個

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分享項(xiàng)目中存在的問題

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你說的是策略，人家問題的例子

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策略4中  接受  提高   分享  開拓

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培訓(xùn)不是例子

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分享項(xiàng)目中存在的問題，不是例子？

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不知道怎么理解了，不會解答了

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積極風(fēng)險可以理解為機(jī)會，比如采取的措施使項(xiàng)目前完工

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或者使項(xiàng)目成本節(jié)約的措施 他就是積極風(fēng)險

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那我上面解答的那個應(yīng)該也算積極的

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嗯

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一個項(xiàng)目計(jì)劃完成周期是10周，那么你通過培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的技能，本項(xiàng)目8周完成了，那么這個培訓(xùn)他就是積極的風(fēng)險

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個人理解 如有雷同 純屬虛構(gòu)

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培訓(xùn)跟風(fēng)險沒有直接的關(guān)系把

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使用新技術(shù)，新設(shè)備

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只要能影響到項(xiàng)目的，都是風(fēng)險

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風(fēng)險不等于壞事

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能帶來機(jī)會的就是積極風(fēng)險，能給項(xiàng)目帶來威脅就是消極風(fēng)險

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那準(zhǔn)確的說也是使用新技術(shù)，新技能

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新技術(shù)有可能提交效率，也可能存在風(fēng)險

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培訓(xùn)只是軟技能的提升，新設(shè)備，技術(shù) 是硬件技能的提升

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要軟硬結(jié)合啊