信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：風險識別工作存在的常見問題

1、選擇經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理導(dǎo)致項目風險識別工作沒有做到位

2、應(yīng)當由甲方、項目經(jīng)理、團隊成員及有關(guān)專家共同參與風險識別，項目經(jīng)理獨自制定項目管理計劃，可能導(dǎo)致風險管理計劃和風險識別登記冊不夠全面

3、聘請專家不僅僅是做培訓，還應(yīng)邀請專家做風險識別工作

4、風險識別工作應(yīng)當反復(fù)做(可以是定期的，也可以是不定期的)

5、沒有對變更風險進行識別，對新出現(xiàn)的需求未按正式的變更控制流程辦理

6、沒有對進度風險進行識別，本項目存在自然風險，無應(yīng)對措施，導(dǎo)致進度延期

7、沒有對人力資源風險進行識別，未考慮到核心人員離職的應(yīng)對措施。

8、沒有對質(zhì)量風險進行識別，本項目存在配置管理風險，出現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設(shè)計文檔不一致。

9、沒有進行技術(shù)風險識別，公司無智能語音識別方面的相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗，不具備該功能自我研發(fā)能力。

相關(guān)試題：結(jié)合案例，從風險識別的角度，指出該項目存在的問題。

試題來源：2021年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題第一大題問題1

【說明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項目，實現(xiàn)法院庭審流程信息化，項目要求引入智能語音技術(shù)，將庭審現(xiàn)場人員的語音實時轉(zhuǎn)換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實時編輯，提高庭審記錄的效率。

公司沒有智慧法院的相關(guān)項目經(jīng)驗，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔任項目經(jīng)理，由于項目時間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項目進度和預(yù)算，獨自制定了項目管理計劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗，小王特意從某高校請來人工智能實驗室的李教授，為項目組人員培訓智能語音相關(guān)理論知識和常用算法，經(jīng)過培訓，對語音識別技術(shù)有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項目組決定將該功能外包。

項目實施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認為增加功能并不復(fù)雜，直接讓軟件開發(fā)人員進行了修改，由于項目本身時間周期較短，又受疫情影響，時間更加緊迫，為了不耽誤進度，小王要求項目組采取997工作模式，項目中后期，有核心人員提出離職。

項目收尾時，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設(shè)計文檔不一致。

【問題1】結(jié)合案例，從風險識別的角度，指出該項目存在的問題。

【參考答案】：http://www.jazzmuze.com/st/4529025521.html