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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/20）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過(guò)了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢問(wèn)小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒(méi)有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話詢問(wèn)X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰(shuí)組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)由小王一人制定； 質(zhì)量管理計(jì)劃的制定不能僅僅依據(jù)常規(guī)模板； 質(zhì)量管理的實(shí)施與控制不到位，沒(méi)有留存監(jiān)控管理的相關(guān)文檔； 質(zhì)量管理是項(xiàng)目組全體人員共同參與的，而不是僅有qa負(fù)責(zé)。 2： 協(xié)助項(xiàng)目組制定質(zhì)量管理計(jì)劃； 協(xié)助質(zhì)量管理的實(shí)施過(guò)程； 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、控制等； 傳遞公司質(zhì)量部的要求； 反饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量管理情況。 3： 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、項(xiàng)目研發(fā)階段才制定質(zhì)量管理計(jì)劃，存在問(wèn)題。 2、質(zhì)量管理計(jì)劃制定后沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審。 3、沒(méi)有根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃去實(shí)行質(zhì)量管理 4、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有關(guān)注質(zhì)量管理，沒(méi)有作為 5、項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該只是配合 二、1、制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2、配合項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行質(zhì)量保證 3、定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量 4、整理質(zhì)量檢查報(bào)告 5、配合質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)行質(zhì)量控制 三、1、設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織 1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)主要承擔(dān)項(xiàng)目各個(gè)階段的管理工作

信管網(wǎng)cnitpm456648581047：
問(wèn)題一： 規(guī)劃質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量 1、質(zhì)量管理計(jì)劃，不應(yīng)該由小王一人制定，應(yīng)由項(xiàng)目全部人員一起參與制定； 2、提供的質(zhì)量管理計(jì)劃模板包含內(nèi)容不齊全； 3、過(guò)2個(gè)月才根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行檢查，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)； 4、對(duì)于設(shè)計(jì)評(píng)審未做相關(guān)會(huì)議記錄； 5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，而非去做配合； 問(wèn)題二： 問(wèn)題三： 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)由x項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方，及其他項(xiàng)目干系人溝通。

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 質(zhì)量職責(zé)定義不清晰 2. 不應(yīng)由小王一人編寫質(zhì)量管理計(jì)劃，需項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)成員一起參閱 2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 3. 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制沒(méi)有區(qū)分 4. 項(xiàng)目過(guò)程中未按照質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 1. 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 2.

信管網(wǎng)sxh19950825：
張經(jīng)理應(yīng)參與到質(zhì)量管理計(jì)劃當(dāng)中，不能指派其他人。 沒(méi)有相應(yīng)的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。 沒(méi)有相應(yīng)的沒(méi)有質(zhì)量保證檢測(cè)工具，技術(shù)等。 沒(méi)有過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃。 沒(méi)有相應(yīng)的質(zhì)量控制活動(dòng)， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，不能做配角。 參與制定質(zhì)量管理計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè) 報(bào)告質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的不足 及時(shí)糾正質(zhì)量管理的不足。 及時(shí)跟項(xiàng)目干系人溝通質(zhì)量管理的目前狀態(tài)， 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，包括質(zhì)量管理。 如果qa有深厚技術(shù)背景，也可以主導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議