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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/11/30)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)welonxu:
問(wèn)題1:招標(biāo)公示時(shí)間是7個(gè)工作日,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不應(yīng)宣讀投標(biāo)人信息及價(jià)格。評(píng)委的組成不應(yīng)是a公司人員,應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從評(píng)審專家?guī)熘须S機(jī)抽選。<br>問(wèn)題2:1.明確拒絕透露任何投標(biāo)人信息,而且招標(biāo)人員也不知道期中的價(jià)格。2.標(biāo)書(shū)一旦投出去,就沒(méi)辦法再修改。<br>問(wèn)題3:1.錯(cuò)誤;2.錯(cuò)誤;3.正確;4.正確。
信管網(wǎng)cnitpm479440606726:
1,招標(biāo)時(shí)間和開(kāi)標(biāo)時(shí)間不一致,
2,開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)該由招標(biāo)人進(jìn)行操作,而不是代理機(jī)構(gòu),
3,評(píng)審委員會(huì)的人員設(shè)置不正確,評(píng)審委員會(huì)由5人以上的單數(shù)組成,其中來(lái)自經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的專家不少于總?cè)藬?shù)的3分之2.
4,招標(biāo)公告應(yīng)該在公開(kāi)渠道發(fā)布,而不是代理機(jī)構(gòu)官網(wǎng),
5,開(kāi)標(biāo)工作工作應(yīng)該由招標(biāo)人主持。
2.1 拒絕對(duì)方的請(qǐng)求,
2。2 拒絕對(duì)方的請(qǐng)求,文件報(bào)價(jià)錯(cuò)誤需要以書(shū)面形式提交到招標(biāo)工作小組,并由評(píng)委判定是否調(diào)整有效。
1 對(duì), 錯(cuò) 20, 對(duì), 錯(cuò) 15
信管網(wǎng)z743425434:
一、1、開(kāi)標(biāo)時(shí)間存在問(wèn)題,投標(biāo)截止后,應(yīng)當(dāng)立刻 開(kāi)標(biāo)
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)文件內(nèi)容不應(yīng)該當(dāng)眾宣讀
3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)存在問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域的專家應(yīng)超過(guò)成員的 2/3
4、因?yàn)槭菄?guó)企,不應(yīng)該在其官網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告,應(yīng)該走專門(mén)的國(guó)企采購(gòu)
二、1、拒絕回答,并告訴投標(biāo)方,請(qǐng)嚴(yán)格按照招標(biāo)要求進(jìn)行
2、不可調(diào)整, 可以告訴投標(biāo)方,如果標(biāo)書(shū)有問(wèn)題,可以申請(qǐng)撤回并修改,只要在截止時(shí)間交付即可
三、對(duì)、對(duì)、對(duì)、對(duì)。
信管網(wǎng)cnitpm410372782049:
不應(yīng)該只有招標(biāo)方組成,還應(yīng)該又外部的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家
檢查密封性應(yīng)該由推舉的代表檢查
開(kāi)標(biāo)投標(biāo)截止時(shí)間不在同一時(shí)間
信管網(wǎng)cnitpm477145966899:
【問(wèn)題】1、投標(biāo)截止日期,不符合 招投標(biāo)法。2、開(kāi)標(biāo)不應(yīng)由代理機(jī)構(gòu)主持。3、檢查招投標(biāo)文件密封,不應(yīng)該由代理機(jī)構(gòu)執(zhí)行。4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)設(shè)定不符合 招投標(biāo)法,少了 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員。、
【問(wèn)題2】1,拒絕,不符合公平公正,不符合招投標(biāo)法。2、拒絕,不符合招投標(biāo)法,就算可以調(diào)整也是他自己。
【問(wèn)題3】1 2 1 2
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