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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/11/23)
來源:信管網 2021年11月24日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/11/23)

試題二(25分)

F公司擁有800多名員工,近兩年因業(yè)務快速發(fā)展人員急劇增加,人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經理反映了這種需求,F(xiàn)公司總經理主持相關部門的聯(lián)席會議,專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求,并估算了大致的資金需求,其所需資金由總經理基金支持,由人力資源部提出業(yè)務需求,由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂某接到這個任務后,認為F公司的信息中心為公司開發(fā)部門級系統(tǒng)如市場營銷管理系統(tǒng),并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng),有較強的開發(fā)能力,同時認為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開發(fā)市場營銷管理系統(tǒng)過程中,整個信息中心全年沒有休息過節(jié)假日,但畢竟該系統(tǒng)已投入使用,所以他仍頗有成就感并對自己和自己的團隊充滿信心,因此他決定采用自主開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實施方案,并親自擔任該項目的項目經理。

信息中心的日常工作除維護現(xiàn)有系統(tǒng)外,還正在開發(fā)公司的辦公自動化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項目的開展,信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過高,因而士氣低落,進度拖延;最后信息中心的其他業(yè)務也受到了該項目的拖累。無奈樂某只得申請暫停人力資源項目。

【問題1】(6分)

請從項目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項目暫停的主要原因是什么。

【問題2】(15分)

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng),需要對項目實施整體變更,而實施方案的調整是變更的重要內容。針對案例中F公司人力資源部關于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求,為獲得這種系統(tǒng),有哪幾種項目實施方案可供選擇?結合F公司現(xiàn)狀,簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點。

【問題3】(4分)

針對本案例,請你推薦一種項目實施方案并給出相應理由。

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信管網考友試題答案分享:

信管網cnitpm428604320016:
1、沒有做好采購管理計劃、進行有效的外采和自制評估,沒有做好人力資源規(guī)劃工作,明確項目組織及職責,沒有組建專門的項目團隊,沒有做好團隊成員的建設,沒有與項目成員做好溝通工作。 2、兩種方案。自制,為公司自主開發(fā)產品,過程可控,可切實滿足公司人力資源相關要求,可直接與現(xiàn)有系統(tǒng)完成對接,缺點成本可能較高。外采,將部分非關鍵性內容進行外包,節(jié)省成本,增加開發(fā)效率,不能完全符合公司業(yè)務流程。 3、外包,現(xiàn)有項目成員資源不滿足項目開發(fā)要求

信管網zqq002136:
項目經理 對項目規(guī)模 所用人力物力資源估算不足 方案可行性低 <br>應由全體項目成員一起 調研需求 根據(jù)項目實際情況估算工作量 然后制定合理的計劃 跟公司評審 等等公司在資源 人力 工期方面支持  <br>加班 說明安排不合理  <br>抱怨多 說明人力資源溝通沒做到位 <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br>

信管網zhangfaster:
1. 缺少可行性評估,其中人力資源評估不足 2. 項目需求未經過充分和干系人溝通,未確定項目具體范圍和交付物 2.

信管網honeysnowy:
一、 項目資源不足 項目需求收集不完備 項目人員能力和精力有限 項目進度沒有滿足公司需求 二、 完全自制,人員不足,精力有限 部分外包,核心業(yè)務自己開發(fā),非核心業(yè)務尋找外包團隊 整體外包,采購整套人力資源管理系統(tǒng),成本較高,特殊需求無法滿足 三 建議采用部分業(yè)務外包 有效利用公司現(xiàn)有資源,降低成本

信管網瑪卡巴卡哦耶:
1.缺少對人力資源系統(tǒng)需求進行合理的流程化管理;缺少項目整體化管理;缺少項目進度管理的意識,并不是通過加班提高工作效率,干系人溝通較少; <br>2.

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