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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/21）

信管網(wǎng)z743425434：
一、 1、小曹只是轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求，沒有整理變更文檔提交給領(lǐng)導(dǎo) 2、小曹沒有整理變更文檔，提交到變更控制委員會 3、領(lǐng)導(dǎo)沒有經(jīng)過變更委員會審批，直接同意了項目變更 4、小曹面對客戶的變更，沒有執(zhí)行變更流程 5、小曹沒有根據(jù)客戶的變更，重新制定項目進度計劃、風(fēng)險分析等 6、小曹沒有及時更新項目管理計劃， 7、小曹直接把新增進行了安排一個人，沒有進行項目的整體把控安排。 8、沒有對新增內(nèi)容進行項目管理，包括風(fēng)險識別、質(zhì)量管理等過程 9、直接讓員工加班加點完成，沒有進行良好的團隊建設(shè) 二、1、識別新增功能，更新項目管理計劃及各子計劃 2、根據(jù)項目管理計劃，合理安排人員進行開發(fā) 3、趕工、加班加點 4、識別判斷是否需要新增人員，如果需要進行新增

信管網(wǎng)cnitpm475045621315：
問題1:1.小曹未走變更流程。2.變更未以書面形式記錄。3.變更未經(jīng)ccb審批。4.項目內(nèi)容變更，進度計劃應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，但小曹未更改項目進度計劃。5.新增部分未經(jīng)項目組成員協(xié)議而直接交給小廖。6.項目成員之間溝通不到位。7.未嚴格按照項目進度計劃執(zhí)行。8.測試發(fā)現(xiàn)的問題未及時解決。9.項目經(jīng)理未做變更影響分析。 問題2:1.監(jiān)控變更實施，以保證批準的變更得到正確落實。

信管網(wǎng)cnitpm451654824401：
1.（1）沒有按變更流程進行 （2）設(shè)計工程師小廖是新人，應(yīng)該對他進行相應(yīng)的培訓(xùn) （3）沒有及時對項目進行跟進，發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決 （4）沒有把變更通知項目干系人 （4）增加了項目內(nèi)容，相應(yīng)的進度計劃應(yīng)該改變，加快進度 2.①趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期；②快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度；③使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗豐富的人員；④減小活動范圍或降低活動要求；⑤改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；⑥加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)cnitpm440519507200：
1、對于客戶提出的變更應(yīng)要求提交書面變更申請 2、沒有制定正確的變更控制流程 3、沒有變更影響分析 4、變更申請應(yīng)當有ccb來進行審批通過，而不是項目經(jīng)理決定 5、沒有對變更進行記錄 6、變更實施因該分配給相應(yīng)工作的員工而不是全權(quán)交給一個人來處理 7、

信管網(wǎng)sxh19950825：
項目經(jīng)理收集需求之后沒有進行審核就訂制的項目計劃。 完成設(shè)計之后沒有跟甲方確認簽字就進行了編碼階段這是不對的。 項目經(jīng)理不應(yīng)該只跟領(lǐng)導(dǎo)說明客戶要求，也要分析變更后的影響以及進度影響。 領(lǐng)導(dǎo)不能盲目答應(yīng)客戶需求，應(yīng)該走正式變更流程。 項目外圍擴大。項目經(jīng)理沒有重新制定進度計劃是不對的，應(yīng)做好加快進度的準備。 項目經(jīng)理應(yīng)全權(quán)把握項目的進度，不應(yīng)該找設(shè)計工程師。工程師沒有進度管理經(jīng)驗。 進度控制做的不好，交付日期將至，才進行到集成測試。 質(zhì)量控制做的不好，交付日期將至，測試問題還沒有解決。 項目變更通知下來之后應(yīng)重新分析活動定義，活動排序，活動資源估算以及活動歷史估算 并做好進度計劃，嚴格按照進度計劃來控制進度， 如有延誤及時做好趕工準備，挑選更有經(jīng)驗的員工來幫忙， 如果可以將不影響的兩個活動并行開工。