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信管網cnitpm414422797876：
問題1： 制定項目計劃中指自己進行，沒有對項目計劃進行全員的參與評估可能性。 在項目進行四個月中，沒有對項目進行進度和質量的管控，只有結尾時進行了查看。 僅僅識別了風險，但是在風險的處理中，沒有采用多種的風險解決方案，僅僅通過延長進度時間這一種方式。 問題2： 風險規(guī)避 頭腦風暴可以作為前提風險識別的輸入，用于集思廣益大家識別項目過程中可能存在的風險。 風險概率及影響矩陣通過風險發(fā)生的概率以及影響進行分風險排序。 問題3： 資源投入，進行外包或者從其它項目借調技術技能更好的高級工程師參與。 進行項目培訓，提供項目組成員的技術說平。 看展會議學習小組，對該項目的情況，大家討論出疑問點互相學習 問題4： 轉移,簽訂采購合同說明，驗收不合理時需要進行的處理方案。 避免,和客戶說明可能延長項目進度的情況。

信管網sokeen61：
1.不應自己進行需求調研和制定項目管理計劃＜br＞2.項目經理缺乏缺乏對外包公司項目實施的跟蹤監(jiān)控和管理＜br＞3，沒有制定合適的項目管理計劃制定＜br＞4.沒有制定風險管理計劃＜br＞5風險識別不全面＜br＞6沒有對風險進行定性和定量分析＜br＞7沒有制定風險的應對措施＜br＞8沒有做好風險控制，當風險出現時沒有采取措施控制風險＜br＞應急儲備，風險識別，定性風險分析＜br＞＜br＞1.可以請有相關經驗的專家來指導工作和對培訓組成員進行培訓學習＜br＞2.可以將該模塊外包給技術實力強的公司來完成該模塊＜br＞規(guī)避，與客戶說明原因，讓客戶改變計劃＜br＞轉移，將該模塊轉移給其他有能力的公司來做＜br＞減輕，聘請有經驗的專家來指導和培訓＜br＞接受，啟用應急儲備，準備一定的時間，資金，資源來應對風險

信管網cedric：
問題1： 項目整體管理存在的問題如下： 1）項目計劃制定不周全，且應該大家一起參與制定； 2）項目計劃沒有經過評審和確認； 3）沒有制定合理的整體變更流程，項目已經發(fā)生變更，計劃確沒有更新； 4）沒有做好項目監(jiān)控工作，未能及時對比分析計劃和實際執(zhí)行情況； 項目風險管理存在的問題： 1）項目執(zhí)行過程中，與客戶缺乏溝通，導致很多不必要的風險和隱患； 2）編制風險管理計劃不應該由項目經理一個人來編制，應該由項目團隊和相關干系人一起編制，并經充分溝通和評審后發(fā)布實施； 3）沒有對風險進行全面識別，且缺乏合理的風險應對規(guī)劃； 問題2： 1）應急儲備//管理儲備； 2）風險識別、風險分析； 3）風險定性分析 問題3： 1）申請資源，請求更加有經驗的技術人員； 2）延長工期 問題4： 1）避免：尋找具有相關樣品開發(fā)經驗的替代分包商 2）轉移：購買保險 3）減輕：隨時關注樣品生產進度 4）應急響應：

信管網cnitpm458817775928：
問題1： 1、項目整體管理計劃制定存在問題，未全員參與 2、風險識別不全面 3、質量保證質量控制存在問題，缺乏監(jiān)督控制 4、進度控制存在問題 問題2： 1、應急儲備 2、風險識別 3、風險定性分析 問題3： 1、引入有經驗技術的老員工 2、進行新技能培訓 3、加強進度控制 問題4： 避免：更換分包商 轉移： 減輕：延長交付時間 應急響應：

信管網桃子歸：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634109782.jpg＂ /＞

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信管網cnitpm441449977117：
問題1： （1）風險管理計劃的指定存在問題，不應只由項目經理一人指定，應有項目團隊協助完成 （2）風險識別工作不充分，導致后期出現了很多問題 （3）風險定性分析存在問題，對風險的分類不夠細致 （4）風險定量分析存在問題，沒有進行風險定量分析 （5）風險應對存在問題，不能只挑成本低、難度小的安排風險應對措施 （6）風險監(jiān)控，存在問題，小李認為電力中斷發(fā)生的概率小，而沒有按照要求執(zhí)行，導致后期設備出現問題 （7）風險再識別，沒有再進行風險再識別 問題2： （1）風險管理計劃 （2）風險識別 （3）風險定性分析 （4）風險定量分析 （5）風險應對 （6）風險監(jiān)控 問題3： 規(guī)避、轉移、分享、接受

信管網cnitpm471931734872：
1： 風險管理計劃的編制不合理；風險清單及應對措施的制定方法太單一，不合理；風險的排序應根據風險評級，風險的影響和發(fā)生概率來排；風險的應對措施還應考慮到效果；實施的進度和成果缺乏監(jiān)控、管理和評審；風險識別工作不到位。 2： 編制風險管理計劃；風險識別；風險定性分析；風險定量分析；制作風險清單及應對措施。 王偉做了編制計劃，制作風險清單。 3： 風險對沖；風險轉移；風險應對；無視風險

信管網cnitpm467413324869：
1、 3月低各責任人反饋應對措施已實施完成，但王偉并沒有進行相關驗收工作； 在4月底出現了風險實施漏掉情況，未進行及時處理與驗證； 在出現問題時，沒有重新評估風險，并更新風險清單； 風險包括已知風險和未知風險； 制定風險管理計劃，以及風險清單，不是項目經理一個人完成的，需要其他干系人參與并確認，風險考慮不全面， 在制定風險管理計劃和風險清單時 不僅需要考慮已知風險也要考慮未知風險 2、制定風險管理計劃；實施風險管理；控制風險； ---- 每步的輸入文件以及輸出文件 制定風險管理計劃 3、風險管理的策略或工具

信管網13428980405：
1.風險管理計劃未審批和告知干系人；沒有檢查措施是否真正完成；小李沒有識別風險或者未按領導安排工作去檢查設備；王偉未能識別空間設備的風險；沒有制定詳細的風險應對措施； 2.風險管理計劃---風險識別---風險規(guī)避---風險處理 3. 規(guī)避、撤退、轉移、外包

信管網豪key：
問題1： ①根據經驗編制風險管理計劃不合理，應該根據項目管理計劃，組織過程資產，事業(yè)環(huán)境因素等制定； ②責任任反饋應對措施已實施完成，但是項目經理未核實； ③制定風險管理計劃時沒有指定冗余措施，導致設備停機； ④風險識別時未考慮未知風險； ⑤未定量分析風險； 問題2： ①規(guī)劃風險管理； ②識別風險； ③定性分析風險； ④定量分析風險； ⑤風險確認； ⑥指定風險應對措施； ⑦控制風險； 問題3： 規(guī)避，轉移，消除，接受