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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目工期為6個月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個月末對項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績效，計算項(xiàng)目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
（1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（）
（2）管理儲備主要應(yīng)對項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
（3）管理儲備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。（）

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信管網(wǎng)938672980：
問題1： pv=24萬元 ac=26萬元 ev=21.6萬元 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=-4.4萬元 sv=ev-pv=-2.4萬元 概要設(shè)計ev=1.6萬元 pv=4萬元 spi=ev/pv=0.4 問題2： 完工尚需估算etc=（bac-ac）/cpi=28.91萬元 完工估算，典型eac=ac+etc=54.91萬元 問題3： 需要， 1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.采用經(jīng)驗(yàn)豐富人員 4.采用先進(jìn)技術(shù) 5.減少返工，嚴(yán)格控制質(zhì)量 6. 問題4： √；x；x；x；√

信管網(wǎng)wqq111：
問題3. cpi=0.83 spi=ev/pv=0.9 則項(xiàng)目的進(jìn)度正常，但成本超支，因此需要采取糾正措施 （1）趕工（2）快速跟進(jìn)（3）做好質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而增加返工成本 （4）縮小活動范圍或降低活動要求（5）采用高質(zhì)量的資源或有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員 （6）采用新的技術(shù)方法以降低成本 問題4. 錯 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 ev=pv＊spi=24＊o.9=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26= 0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=2.4 spi=21.6-20/4=0.6 ev=4＊o.6=2.4 二、 eac=bac/cpi=60.24 etc=eac-ac=60.24-26=33.76 三、 需要，偏差超過10％ 快速跟進(jìn)、更換經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、改進(jìn)技術(shù)方法，提升效率、和客戶溝通，客戶同意的情況下所見范圍，加強(qiáng)質(zhì)量測量，避免返工造成額外成本 四、 對 錯 錯 錯 對

信管網(wǎng)cnitpm5185968885：
-4.4 0.83 0.9 3.6 -0.4 28.92 需要糾正。加班，申請更多的資源，使用更高效的技術(shù)，培訓(xùn) x x x x y

信管網(wǎng)cnitpm2597296480：
1、cpi=ev/ac=21.6÷26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-2.4 因?yàn)槭莊-s關(guān)系，說明前兩個活動已完成，所以概要設(shè)計的ev=21.6-20=1.6，概要活動的spi=1.6/4=0.4 2、etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22 eac=etc+ac=34.22+26=60.22 3、spi=ev/pv=0.9，cpi=0.83，進(jìn)度偏差等于10％，進(jìn)度偏差大于10％，需要進(jìn)行就糾正措施。 可以采取以下糾正措施進(jìn)行成本控制： 1）用較低成本人員替換高成本人員，但是需要注意加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控 2）提高整體工作效率，降低項(xiàng)目成本 4、對、錯、錯、錯、對

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