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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/20）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團(tuán)隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進(jìn)行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm2597296480：
1、 項目章程的輸入項包括： 1）項目建議書 2）商業(yè)論證 3）組織過程資產(chǎn) 4）事業(yè)環(huán)境因素 項目章程包括的內(nèi)容有： 1）項目的必要性以及立項的原因 2）項目概述 3）項目范圍 4）項目開始和結(jié)束時間 5）項目的總體預(yù)算 6）項目的風(fēng)險的評估 7）項目的審批要求及權(quán)限 8）項目經(jīng)理的任命以及職責(zé)權(quán)限 9）項目干系人的職責(zé)與權(quán)限 2、項目計劃的輸入項包括： 1）項目章程 2）組織過程資產(chǎn) 3）事業(yè)環(huán)境因素 一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定，項目經(jīng)理在制訂項目計劃時，應(yīng)該查閱項目建議書、項目章程和論證報告、論證的會議記錄資料，才能確保項目管理計劃符合項目的目標(biāo)，避免和減少項目風(fēng)險。 3、不正確，因為項目風(fēng)險屬于項目管理的重要內(nèi)容，所有會對項目目標(biāo)造成影響的因素都應(yīng)納入項目風(fēng)險管理中。 項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容： 1）風(fēng)險的識別與分類的流程、成果 2）如何確定風(fēng)險發(fā)生的概率 3）如何確定風(fēng)險產(chǎn)生的影響 4）風(fēng)險控制評估的計劃安排，包括何時以何種方式來對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測 5）項目干系人對風(fēng)險的承受度 6）風(fēng)險管理人員的責(zé)任分工

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、失業(yè)環(huán)境因素、合同、商業(yè)論證、假設(shè)條件和制約因素 項目背景、項目風(fēng)險、假設(shè)條件、制約因素、初步里程碑、項目目的、項目初步范圍、項目主要干系人、任命項目經(jīng)理并授權(quán)、發(fā)起人簽名 二、 項目章程、組織過程資產(chǎn)、失業(yè)環(huán)境因素、 會 三、 不正確 風(fēng)險類別、潛在的風(fēng)險應(yīng)對措施、識別風(fēng)險的工具和技術(shù)、

信管網(wǎng)cnitpm401095272143：
一。 輸入：范圍說明書，項目干系人、風(fēng)險管控、組織過程和資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境來因素 范圍說明書、風(fēng)險識別與風(fēng)險管控、開發(fā)模型的說明、確立項目的存在、給項目一個合法的地方、命名項目經(jīng)理，基于一些資源的支配權(quán)，項目的團(tuán)隊成員、項目的歷時、項目的預(yù)算 二、 輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、核查表、進(jìn)度表。會影響。因為關(guān)于會議記錄上面說明了4g普及與否會影響到后期項目進(jìn)程的規(guī)劃與項目能否成功按時完成的依據(jù)。 三、不正確。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該參與到項目的每個環(huán)節(jié)，對項目的風(fēng)險、進(jìn)度、范圍等都應(yīng)該非常清楚，這是項目經(jīng)理的職責(zé)，只有充分掌握了項目的各個環(huán)節(jié)，才能保證項目最后順利的交付客戶。 項目風(fēng)險管理主要包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險審計、風(fēng)險預(yù)測

信管網(wǎng)河南省移動考友：
問題1：項目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素； 項目目的或批準(zhǔn)項目的原因，可測量的項目目標(biāo)和成功的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項目的總體要求，概括性的項目描述，項目的主要風(fēng)險，總體里程碑進(jìn)度計劃，總體預(yù)算；項目的審批要求，委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)，發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員姓名和職權(quán)。 問題2：項目章程，其他過程的輸出結(jié)果，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。會影響； 問題3：不正確；方法論，角色與職責(zé)，預(yù)算，制定時間表，風(fēng)險類別，風(fēng)險概率和影響力的定義，概率及影響矩陣，已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度，報告的格式，跟蹤

信管網(wǎng)廣東省珠海市聯(lián)通考友：
問題1： 項目合同、項目采購計劃、項目干系人清單 項目或產(chǎn)品的概述 項目的主要風(fēng)險 項目的可交付成果 項目的里程碑計劃 項目干系人的需求和期望 項目的總體目標(biāo) 項目的審批要求 委任的項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)利職責(zé) 項目章程、項目合同、批準(zhǔn)的變更申請、項目的風(fēng)險清單、項目干系人清單 影響，因為不是正式書面的，沒有經(jīng)過評審 不正確，項目經(jīng)理的職責(zé)是把技能、知識等應(yīng)用于項目活動中，實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)和客戶的需求，李工沒有認(rèn)真評估未知的風(fēng)險和制定響應(yīng)辦法，沒有做好項目的職責(zé)， 定性風(fēng)險分析 定量風(fēng)險分析 風(fēng)險的控制和監(jiān)督 風(fēng)險值