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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/10）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項(xiàng)目在啟動及計(jì)劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項(xiàng)目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)cnitpm422587973035：
【問題1】 1、項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定并發(fā)布 2、員工職責(zé)不完全 3、沒有制定詳細(xì)的變更管理計(jì)劃 4、制定的里程碑計(jì)劃計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離 5、在變更過程中，沒有對變更進(jìn)行監(jiān)控記錄 【問題2】

信管網(wǎng)鑫仔的星星：
1,沒有按正確的流程對項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。 2，項(xiàng)目章程不完整。 1、制定項(xiàng)目章程 2、識別干系人 1、使用配置管理系統(tǒng)對項(xiàng)目的變更和

信管網(wǎng)zhangcm：
1答：未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃及范圍管理計(jì)劃；沒有充分收集需求；wbs有問題，沒有評審；未遵循變更管理流程。 2答：立項(xiàng)申請，論證評估，詳細(xì)可行性研究

信管網(wǎng)cnitpm2713364027：
1、小方?jīng)]有項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，只是信息處的一名員工，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力；學(xué)校里學(xué)的項(xiàng)目管理知識只是課本上的，需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目來制定章程；不能只是自己一個人制定，需要召集項(xiàng)目干系人共同制定；不只是確定負(fù)責(zé)人組織機(jī)構(gòu)預(yù)算等信息，還應(yīng)確定范圍、進(jìn)度、風(fēng)險、干系人等信息。 ＜br＞2、（1）經(jīng)濟(jì)、市場、社會、財(cái)務(wù)等方面的分析、初步可行性分析、評估與調(diào)研、招投標(biāo) ＜br＞（2）頭腦風(fēng)暴法、流程圖法、開發(fā)變更控制流程 ＜br＞3、確定項(xiàng)目經(jīng)理、里程碑計(jì)劃、風(fēng)險分析、預(yù)算分析、進(jìn)度計(jì)劃、范圍計(jì)劃

信管網(wǎng)13530800173：
問題1：項(xiàng)目章程編制有問題，不能根據(jù)小方一人就編制.2項(xiàng)目需求沒有做好。沒有編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。 3項(xiàng)目進(jìn)度沒有監(jiān)督好，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒法做到質(zhì)量保證，質(zhì)量控制工作。 4項(xiàng)目范圍變更沒有做好，隨提隨改。沒有一個規(guī)范的變更控制流程。 問題2做好項(xiàng)目管理計(jì)劃，定好項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)。 做好項(xiàng)目需求工作。 措施：加班 ，在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工，利用高效的人員，改進(jìn)方法?？s短項(xiàng)目范圍，做好質(zhì)量控制，質(zhì)量檢查，減少不必要的返工。 問題3：項(xiàng)目總預(yù)算，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目投資估算，項(xiàng)目概括性描述，項(xiàng)目風(fēng)險，項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。