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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/30）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1-問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無(wú)線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購(gòu)遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購(gòu)。

同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問(wèn)題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。

【問(wèn)題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過(guò)程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問(wèn)題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過(guò)共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過(guò)程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過(guò)程中，增加了績(jī)效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)zcy521：
問(wèn)題1： 項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，管理項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等方面，達(dá)到資源優(yōu)化，質(zhì)量管控的目的。 項(xiàng)目集管理：管理多個(gè)大型項(xiàng)目的活動(dòng)，需要協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的資源，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目利益最大化。 項(xiàng)目組合管理：管理多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目組合的工作，將項(xiàng)目分成不同功能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 問(wèn)題2： 項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理只監(jiān)控項(xiàng)目a，不需要監(jiān)控其他項(xiàng)目。 變更管理方面，項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目a的變更進(jìn)行審批，可以參與整體的項(xiàng)目大范圍的變更評(píng)審。 項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目a的管理計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃等，不負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的計(jì)劃。 問(wèn)題3： a——e——b 問(wèn)題4： 對(duì)、錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò)、對(duì)。

信管網(wǎng)938672980：
問(wèn)題1： 項(xiàng)目管理針對(duì)的是單個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程與結(jié)果的管理，以項(xiàng)目的成功為標(biāo)準(zhǔn)； 項(xiàng)目集針對(duì)的是一系列的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目集合，以滿足項(xiàng)目集合整體的成功為標(biāo)準(zhǔn)； 項(xiàng)目組合針對(duì)的是公司所有的項(xiàng)目，以滿足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為成功標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題2： 變更：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心a組子項(xiàng)目的變更，協(xié)同小組需要關(guān)心8個(gè)子項(xiàng)目?jī)?nèi)部變更對(duì)其他子項(xiàng)目的影響與協(xié)同； 計(jì)劃：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理只需要關(guān)系a組子項(xiàng)目的計(jì)劃與規(guī)劃，協(xié)同小組需要從項(xiàng)目集的角度對(duì)8個(gè)子項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行管理，并做好子項(xiàng)目之間的協(xié)同工作； 監(jiān)控：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理只需要監(jiān)控a組子項(xiàng)目的監(jiān)控工作，協(xié)同小組需要關(guān)心8個(gè)子項(xiàng)目的整體監(jiān)控工作； 問(wèn)題3： aeb 問(wèn)題4： 1：× 2：× 3：× 4：√ 5：√

信管網(wǎng)wqq111：
問(wèn)題1. （1） 項(xiàng)目管理：將各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，滿足項(xiàng)目的要求 項(xiàng)目集管理：在項(xiàng)目集中使用多種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)滿足項(xiàng)目集的要求，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)管理項(xiàng)目集組件所無(wú)法達(dá)到的利益和控制 項(xiàng)目組合管理：對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)組合的戰(zhàn)略目標(biāo) （2）適合于項(xiàng)目集管理。項(xiàng)目集中的所有項(xiàng)目通過(guò)共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)管理無(wú)法達(dá)到的利益和控制。案例中共有8個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間互有關(guān)聯(lián)，朝著同一個(gè)目標(biāo)即研發(fā)手機(jī)無(wú)線充電器的目標(biāo)前進(jìn)，若將8個(gè)項(xiàng)目分開(kāi)管理，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)研發(fā)手機(jī)無(wú)線充電器的目標(biāo)。 問(wèn)題2. （1）變更屬性上，項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的研發(fā)和生產(chǎn)部分的變更，協(xié)同小組則需要關(guān)注該變更對(duì)其他項(xiàng)目組的影響，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)其他受到影響的項(xiàng)目組提出變更。 （2）計(jì)劃屬性上，項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的研發(fā)和生產(chǎn)部分的計(jì)劃，協(xié)同小組則需要關(guān)注各小組的計(jì)劃不能發(fā)生沖突，小組之間計(jì)劃的銜接性 （3）監(jiān)控屬性上，項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)本項(xiàng)目組的管理進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)同小組則需要對(duì)每個(gè)小組都進(jìn)行監(jiān)控。 問(wèn)題3. b c d 問(wèn)題4. 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm416165918564：
問(wèn)題1：項(xiàng)目管理：是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，人員，資源等整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，關(guān)系著一整個(gè)項(xiàng)目的成功與否 問(wèn)題2：項(xiàng)目組a需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行把控，包括對(duì)其他協(xié)同小組的把控和管理。其他協(xié)同小組進(jìn)行項(xiàng)目變更，需要請(qǐng)示項(xiàng)目組a，并由項(xiàng)目組a向ccb匯報(bào)。項(xiàng)目組a需要對(duì)其他協(xié)同組進(jìn)行管理和監(jiān)控 問(wèn)題3：dbc 問(wèn)題4：對(duì)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm5313568498：
【問(wèn)題1】 （1）項(xiàng)目管理是指對(duì)一個(gè)確切的項(xiàng)目進(jìn)行的所有管理活動(dòng)所執(zhí)行的工作，它包括項(xiàng)目立項(xiàng)、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、范圍等等方面的管理活動(dòng)。 項(xiàng)目集管理，是指對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些項(xiàng)目之間互聯(lián)關(guān)聯(lián)和依賴，組成一個(gè)項(xiàng)目集，具有一個(gè)共同的終極目標(biāo)。對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行的管理成為項(xiàng)目集管理。 項(xiàng)目組合管理，是指對(duì)多個(gè)互不關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些項(xiàng)目組成一個(gè)組合，而不成為一個(gè)項(xiàng)目集。 （2）適用于項(xiàng)目集管理模式?；诒卷?xiàng)目描述，9個(gè)項(xiàng)目分別是研發(fā)手機(jī)無(wú)線充電器的項(xiàng)目的子項(xiàng)目，相互關(guān)聯(lián)，都為了完成手機(jī)無(wú)線充電器的研發(fā)工作，任何一個(gè)項(xiàng)目缺失都將導(dǎo)致最終目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。 【問(wèn)題2】 【問(wèn)題3】abd 【問(wèn)題4】（1）√ （2）√ （3）× （4）√ （5）√