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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/19）

試題一(25分)

信管網(wǎng)cnitpm413418689202：
網(wǎng)絡(luò)圖，項目管理軟件，關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵鏈，進度壓縮技術(shù)，資源平衡法，項目資源日歷，進度模型工具 采用專業(yè)的工具和技術(shù) 加強溝通和風(fēng)險管理 加強采購管理

信管網(wǎng)cnitpm30548168858：
回答1，工期167天，工期167天，綜合布線和設(shè)備安裝，長。趕工。 回答2，1.未編制進度管理計劃，實施對進度監(jiān)控，2，雙方未確認范圍定義，導(dǎo)致需求定義不明確，3.采購管理的控制采購未做好，新調(diào)未能及時到貨，而導(dǎo)致未能及時交貨，4.未編制采購管理計劃，對新設(shè)備不熟悉，5.新設(shè)備到貨后在調(diào)試問題，未及時采取措施，導(dǎo)致進度延遲7天。6.進度管理和控制管理未做好，公司總部對進行的軟件開發(fā)小組進行度不了解。 回答3.1.編制進度管理計劃，2，判斷當(dāng)前的進度實施狀態(tài)，3.對引起的變更施加影響分析 ，保證項目正常實施。4.判斷項目是否發(fā)生變更，5，當(dāng)變更發(fā)生時嚴格按照變更控制流程計劃實施。 控制進度工具和技術(shù)：提前量和滯后量，建模技術(shù)，進度計劃編制工具，進度壓縮，績效審查，項目管理軟件，資源優(yōu)化技術(shù)，

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1 （1）297天 （2）314天 （3）功能模塊設(shè)計 （4）綜合布線 （5）設(shè)備安裝 （6）快速跟進 2 （1）需求管理不明確 （2）項目經(jīng)理經(jīng)驗不足 （3）沒有做好培訓(xùn) （4）時間分布不合理 （4）采購管理沒有提前了解 （5）與其他小組欠缺溝通 3 1 快速跟進 2 趕工和并行 3 選取優(yōu)質(zhì)資源 4

信管網(wǎng)湖南省懷化市電信ADSL考友：
167，179，綜合布線，設(shè)備安裝，需求分析-》系統(tǒng)設(shè)計-》功能模塊設(shè)計-》編碼-》軟測， 需求分析不到位； 系統(tǒng)設(shè)計考慮不周，新技術(shù)沒涉及到； 采購管理對供貨商到貨時間分析不到位； 風(fēng)險分析不到位； 沒有對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險采取措施； 沒有對項目進度進行嚴格把控； 沒有進行有效溝通。

信管網(wǎng)zhangcm：
1答：原計劃工期為167天，最后完工工期為174天。綜合布線、設(shè)備安裝，變長，措施是快速跟進 2答：