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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/6/6)
張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算,并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響,并說明理由。
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信管網(wǎng)gracez:
23 2 aefgj 3 0 6<br>64 62 70
信管網(wǎng)cnitpm407980982588:
問題1.<br>23、2、aefgj、3、3、6<br>問題2.<br>(1)不會(huì)延時(shí),因?yàn)榛顒?dòng)c不在關(guān)鍵路徑上,且活動(dòng)c的總時(shí)差為3天。<br>(2)不用采取措施。<br>問題(3).<br>pv=64000元,ev=60000元,ac=70000元,spi=15/16,cpi=6/7<br>因?yàn)閟pi小于1,cpi小于1故股項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本超支。但關(guān)鍵路徑的工期沒有受到影響,故項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃不受影響。<br>
信管網(wǎng)maptcn:
一、(1)23;2;aefgj;5;3;3月6日。
<br>二、(1)會(huì)延遲?;顒?dòng)是最晚開工時(shí)間,因?yàn)?月8號(hào)。3月9日開工會(huì)造成活動(dòng)無法按進(jìn)度計(jì)劃完成。(2)可以采取趕工的方式人家每天工作時(shí)間確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
<br>三、(1)spi=ev/pv=15/15=1
<br> cpi=ev/cv=15/7=2.14.
<br>(2)不會(huì)受到影響。
信管網(wǎng)soong129:
問題一:23 2 aefgj 3 3 6
問題二:(1)不會(huì)延遲,c為非關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn),且總時(shí)差為3,在范圍內(nèi)
(2)趕工,快速跟進(jìn),增加資源,增加經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員
問題三:ac=70000 ev=2000*30=60000 pv=60000
cpi=ev/ac=0.86 spi=ev/pv=1
進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)受到影響,關(guān)鍵路徑為abcdj,時(shí)間為24,在25天之內(nèi)
信管網(wǎng)soong129:
問題一:23 2 aefgj 3 3 6
問題二:(1)不會(huì)延遲,c為非關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn),且總時(shí)差為3,在范圍內(nèi)
(2)趕工,快速跟進(jìn),增加資源,增加經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員
問題三:ac=70000 ev=2000*30=60000 pv=60000
cpi=ev/ac=0.86 spi=ev/pv=1
進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)受到影響,關(guān)鍵路徑為abcdj,時(shí)間為24,在25天之內(nèi)
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